一．无变化不阿里
2011年6月，淘宝一拆为三，一淘，淘宝，天猫。
马云说：“阿里巴巴的惯例就是把大公司化为小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在‘小’环境里让大家更有机会展示才华和能力。
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2012年3月，阿里22位高管大轮岗。
目的就是未来加强集团各业务协同，组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培训方法，成为集团组织文化建设重点。
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2012年7月，阿里“七剑”亮相。
降旗下几个公司调整为淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务，阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并由这七个事业群（被称为七剑）组成集团CBBS市场体系，以此来“全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，确保机制保障”。
2013年一月，阿里分拆成25个事业部。
马云说：“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争着更多挑战我们得机会，同样给我们自己机会。这次得拆分和以往得一样有不一样，我们希望组织结构送而不散，汇报给谁以及有多大显得很不重要，但人和事，热爱和责任，信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变成小而美，对生态发展有着重大作用和价值得群体。”
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2014年2月
作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出，让国际品牌直接向中国消费者销售产品
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2015年2月
阿里巴巴集团及蚂蚁金融服务集团宣布完成重组，阿里巴巴集团正式推出为中小企业量身打造的移动办公通讯平台钉钉。
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2016年1月
阿里巴巴集团举办首届阿里年货节
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