可以说，搜狐的四大业务，目前盈利能力都在下滑。从其他业务抽血到视频业务，进行内容版权的军备竞赛，相比较于作拥BAT三大巨头为其输血，又有大数据，流量为其不断加持的优爱腾来说，无异于抱薪救火，加速自己的失败。
事实上，搜狐一开始反而是购买优质版权内容的先行者。 2013年的时候，搜狐率先购买了热门综艺《中国好声音》第二季的独家版权，取得了不错的效果。但随后版权价格一路飙涨，搜狐视频即使想要购买，也是有心无力。
在互联网时代，马太效应越发明显，用户越多，就会有越来越多的优秀内容选择将其作为发布平台。而优质内容资源的聚集，又会进一步吸引来更多的用户，不断形成正反馈。
能否依靠自制剧扳回一局？
在张朝阳看来，头部网剧的版权费用已经高达天价，完全超出了内容本身的真实价值，与其给大牌明星送钱，不如把资本用在刀刃上，集中力量经营好自制剧。具体来说，就是与优质的制作团队合作，放弃大牌演员，采用新人，把钱花在剧本，拍摄上。这样的盈利模式，有点类似于PGC，靠优质的内容吸引用户，然后建立起收费会员机制。
但这样的做法能建立真正起视频行业的护城河吗？
但事实上，在互联网发展的今天，大多数产品都一个特点，就是越来越相似。在优酷，爱奇艺上，同样也开始了自制剧的尝试。在今年夏天，爱奇艺的自制剧《延禧攻略》刷爆了整个网络，收获了150亿的播放量，打破了多项行业内的记录。《中国新说唱》，《中国好声音》，《奇葩说》第五季等购买的优质热门内容也进一步提升了其会员规模。此外，优酷，腾讯也是频频发力自制剧领域，可以说是版权内容与自制内容并驾齐驱。
因此，当视频三巨头也在自制领域频频出手，打造出高水准的自制网剧时，搜狐视频的“差异化”策略就很显得十分尴尬。
事实上，在今天的互联网企业的竞争中，各个企业之间往往有时比的不是谁的策略更高明，而是谁更有钱。在用户付费习惯，产品依赖度完全还没建立的时候，不砸钱做内容，买独家核心版权，只会让用户对产品的依赖性越来越弱。
在搜狐今年财报的上，今年视频业的亏损整体缩窄。，张朝阳反复强调明年将会盈利，而这样的盈利，更多的不是来自于用户付费的意愿更强，而是大幅度减少了购买优质内容版权的费用。
曾经的暴风影音，或许值得搜狐反思。当年，暴风影音为了谋求国内资本市场上市的资格，必须连续三年盈利，而此时的线上视频，因为版权意识的崛起，使得过去白菜价一样的电视剧瞬间成了人人抢手的香饽饽，一些很一般的电视剧甚至都要几十万一集。为此，暴风影音不得不调整战略，大幅削减购买视频版权的开支，放弃首播，独播热播剧的购买，而是选择后续购买。
在这样的战略指导下，虽然使得暴风影音连续三年获得盈利，顺利的的登录了国内的资本市场。但减少开支使其错过了内容版权这一波红利，而其后追赶者优爱腾依靠不断烧钱，迅速培育了大量的用户群体，实现逆袭。
搜狐能否完成最后的救赎？
在移动互联网崛起的这十年里，作为最早的互联网创业者，搜狐被远远甩在了时代的后面，与头部互联网公司的差距越拉越大。从当年当面拒绝小马哥的qq，到错失搜索，让百度捷足先登，最后在看着电商，微博一步步的发展壮大。搜狐的成长中，从来不缺少历史机遇，但从来没有主动拥抱变化，进行自我进步。而是一直被时代牵着走，屡次贻误最佳战机。
最近这些年，搜狐在游戏，社区，视频，新闻等方面有很多的努力与创新，来完成这一救赎。但最后无一不是无疾而终，乏善可陈。始终没能形成自己的护城河。总的来说，就是业务没有交点，创新乏力，方向迷茫，缺少沉淀。
其实客观的讲，搜狐大力发展自制剧模式，其实也是无奈之举，因为可以选择的路，已经不多了。在内容趋同的大环境下，靠自制剧吸引一部分观众，提高粘性，效率也比较高，就当下而言，的确情况在好转。然而，从长远来看，依然是凶多吉少。
互联网不是传统行业，更不是房地产，能源等可垄断性行业，没有人可以一劳永逸，之后之后躺着赚钱，而是逆水行舟般，不进则退。今年年初，搜狐的市值大约15亿美元，而陌陌，唯品会这样的小众，三四线互联网产品产品，估值也都是一两百亿美金，尴尬至极。
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