押宝于自制剧,搜狐能否完成最后的救赎?

北京时间11月5日晚,搜狐公司发布了2018年第三季度的财报,财报显示,第三季度搜狐总收入为4.60亿美元,较2017年同期下降11%,较上一年季度下降5%。但是整体上仍然处于亏损的状态,按照美国通用会计准则计算,归于搜狐公司的净亏损为3200万美元,虽然还是亏损,但亏损的数目有所收窄,从2017年同期亏损9300万美元减少到3200万美元,亏损减少了66%。搜狐视频从2017年亏损6000万美元减少到如今的2700万美元,亏损减少了50%。

从表面上看,似乎搜狐的经营状况在好转。但事实上,亏损的减少不是由于收入的增加,更不是由于管理效率的提高,减少了成本费用的损耗,而是由于其大幅削减了用于购买优质视频内容开支所致。

何以频频发力自制剧业务?

相比较于大投入,大制作,高回报的制作风格,搜狐视频如今显然更倾向于自制剧这样以小博大的经营策略。那么搜狐这样做又有何好处呢? 首先,走差异化路线,打响自己的品牌。

就目前的视频竞争格局来说,大部分还是通过购买优质内容来增强对用户的吸引力,搜因内容大都趋同。

在这样的情况下,视频网站的用户毫无忠诚度可言。要想走出激烈的红海竞争状态,就要挖掘自己的品牌特色。在购买的版权内容一样的情况下,用户只会保留那些有着自己独特风格节目的视频网站。

另外,成本可控,不用再支付天价的片酬大牌明星,更进一步的好处是,收入来源更加多元化,比如可以在自己的剧中增加广高收入,乙方瞬间变身甲方。

所以,自制剧模式一方面展现了视频网站的实力,更加容易打造名片,名栏目。更重要的是,能提高用户的粘性。

其次,面对强敌,不得已而为之。

内容决定眼球的大背景下,优质内容的购买显得尤为重要。可搜狐为什么没有像其他公司一样靠购买内容版权来打造内容呢?很简单,因为没钱。在目前优质视频内容天价依然没有得到根本改善的情况下,购买内容是视频行业发展的最大一个负担,必须要有足够大多资金来填补这一无底洞。

目前搜狐公司下的四大业务板块,门户,视频,游戏,搜索等业务均没有明显优势,各业务增长十分乏力。

据今年的财报显示,来自品牌广告的收入为5700万美元,较2017年同期11%,主要原因在于门户及视频广告业务下降。相比过去,搜狗的营收也出现了大幅度的下滑,归属于搜狗的净利润为2390万美元,同比下降23%。除了搜狗外,搜狐的另一项来自畅游的在线游戏板块同样收入不佳,后者该季度的收入为9600万美元,较2017年同期下降28%,主要原因是包括经典手游等老游戏的自然衰减。

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