为什么要用 OKR 呢？它能够解决什么问题呢？

1. OKR 让我们更「聚焦」更专注于企业/团队的目标。  

2. OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。通过对 OKR 的层层分解，保证我们目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门大家方向尽可能一致，通过OKR执行落地追踪每个维度。 

现在我们说说PDCA系统中的OKR操作流程的几个步骤 操作起来也很简单的，非常的实用。

一 .创建OKR目标：

第一步：我们首先要创建OKR目标，创建目标的形式多样化（有年底、季度、月度、也可自定义模式），目标类型可以分为公司、部门、店铺、个人来创建 创建的目标可以设置成私密  或者公开 都需要密码，如图所示：

PDCA电商运营管理系统中的OKR又是怎样建立的呢

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这样在我们这个系统里面的OKR就已经搭建完成了。


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