名创优品、小米联手入局！这个千亿级市场，他们会讲一个什么样的新故事？

（名创优品）

名创优品的路径很清晰，底层就是通过对上游供应链资源的整合。

最初，名创优品打出了一个“日本设计师品牌”概念，通过对门店、产品设计、品牌形象等的包装，在日本简约设计风格备受欢迎的中国年轻消费人群心中，迅速形成了一种“日本品牌”、“日本设计风格”的印象。

而在随后的发展中，名创优品还是以产品作为主导，陆续推出各类单品爆款，从眼线笔到香水、指甲剪，再到锥形瓶装水，爆款产品成为其持续获取流量的利器，也让名创优品在市场上站稳了脚跟。

随着家居赛道入局者的增加，竞争激烈化，与竞品之间的比拼不可能一直停留在供应链和价格上。名创优品将其扩店模式称为“联营”，加盟商以投资开店的形式加入，名创优品则通过一系列标准化的动作完成门店选址、店内陈设、选品、员工培训等工作，并通过数字化系统对所有门店进行统一管理，从SKU的增减，到库存的管理，货物的调配，到结算、分成、员工工资等等，都覆盖在内。基于这些，名创优品快速实现了规模化复制，同时也开始了下一个阶段的策略。

在新一阶段里，名创优品的重心是增加产品的自主化程度。比如，在全球范围内聚集了大量设计师资源，源源不断地为名创优品提供新的产品设计方案，不断丰富名创优品的产品上新，于此同时，名创优品还通过大量的IP联名收获了一大波流量。

在这个过程中，名创优品也同步进行着出海的动作，把市场进一步做大。

对照名创优品的模式和路径，饰品集合店需要为不久将会到来的激烈竞争做好准备，规模化是一道护城河，一套完善的数字化管理体系也是一道护城河。而在此之外，限于渠道品牌与产品品牌的不同，当持续的快速产品上新成为竞争常态，难以与竞品拉开身位，渠道品牌如何打出差异化才是核心竞争力的体现。

这个市场足够大，产品也可以重做，就像当下很多竞争白热化的赛道一样，作为品牌本身，还是要想清楚自身的定位与未来的方向，究竟想要做一个什么样的品牌？做一个什么样的企业？最终的方向是什么？毕竟，IPO只是一个阶段性目标，而并非终局思考。