enjoyable，令人愉快的, 可享受的。网站做得好。UE，UI很合理，用起来流畅，舒服。enjoyable的网站能让人产生感情，对MSN，QQ没感情,但对QQSHOW，QZONE会有感情,对搜索引擎没感情,但是对百度知道，新浪爱问会有感情。
一直觉得做产品的人员应该懂一些心理学，懂一些交互设计，最近风靡一时的“开心网”也许还让人看不到前景，但产品设计上来说真的很流畅，令人enjoyable，说不上哪里好，就是爽。
另外，我觉得enjoyable中很重要的一点就是用户自定义的体验，要将控制权交给用户，尤其是现在这种要产生大量feed的网站。
（1）比如，当用户刚注册一个网站的时候，尤其是WEB2.0的网站。网站留给用户一个什么样的页面，决定了它对用户的欺许。题外话:比如“立春”那部电影中，王彩玲最后那段崩溃的表演据说是很强悍，但还是被顾长卫给剪掉了，他说：要留白，一定要留些余地给观众自己。
比较一下，搜狐博客，开心网，豆瓣，一个新用户在刚刚完成注册的时候（也就是你最需要努力让他以后愿意在此停留的时机），呈现在他面前的是一个什么样的页面？我们从这样的页面，又能看出网站运营者有什么样的意图呢？
搜狐博客新注册用户页面
豆瓣新注册用户页面
开心网新注册用户页面
（2）搜狐博客的模块化应用，充分地满足了用户自己DIY的乐趣，与控制欲望。这也是它在新浪名人博客当时如日中天之后还能后来居上的原因。然而，这似乎也并没有构成太高的门槛，随后汹涌而来的QZONE在博客页面的DIY上几乎玩到了极致。摆在搜狐博客面前的还是创新，创新，不断创新。
（3）用户真的被宠坏了，就拿FEED来说，搜狐博客的FEED可以逐条删除，豆瓣的也是，开心网甚至做到了对某一个好友单独设置。做新产品的同学们应该充分估计这一点。难道我们现在不是在从别人手上去争夺用户么？
enjoyable还有很重要的一点感受，就是“投其所好”，这里不得不提一下豆瓣了，前面在useful里提到过，豆瓣是先记录，完成工具性之后，通过各种算法来实现推荐，当发现纯粹的程序算法还不够亲和或者有粘性的时候，阿北又推出了人肉推荐。我承认我是小人，我还专门换了换马甲，看不同的马甲，不同的收藏情况下，豆瓣的推荐会怎么样变化。当某种推荐（不分是机器还是人）正好match你的需求时，确实会产生心有戚戚焉的那种感受。
valuable：提升人的价值
valuable,值钱的, 有价值的。今年五一放假的那几天，之前凡客的同事推荐我上“开心网”上玩，天哪，怎么有这样好玩的网站，很enjoyable。然而，两周之后，开心网上流行的调查就是“你玩腻之后还去不去开心网？”因为不再令人感到有价值。
对不同的用户而言，“价值”代表不同的含义，有些只是：kill time。对高端BT用户来说，valuable的网站是可以带来“成长”的高度。除了生活与工作必须的网站之外，我用“校友录”与“博客”记录了一生中最完整的简历，然而，我还想与人分享，向人学习，人毕竟还是社会中生存的，需要协作，需要延展自己的目力与触角。所以我会喜欢豆瓣，天涯这样的网站，一般来说，豆瓣的用户需要拥有30名到60名好友(关注者)才能充分体会到豆瓣的乐趣,再不济,你也得加入20-30个小组,目力的拓展，触角的延伸，会有偶尔的惊喜出现。最长的一天我在豆瓣泡了五个小时。
而网站的运营者需要用一种载体来传达价值，那就是feed，feed是一种载体，令更新动态通知变得容易，然后它也是双刃剑，方便之后，可能会令用户一目了然，变得更快地离开网站。如何令你的feed有更多的价值呢？不只是网站运营者的努力，也需要网站用户足够活跃，足够高端。
fashionable:重视概念的塑造，令网站成为潮流
fashionable:时髦的; 流行的; 时新的，风靡一时。眼球经济呀，颠扑不破的真理，能IN的时候，绝不OUT！只要是人，当然会喜欢新的东西。
当然，这一点是锦上添花，所谓潮流很大程度上还是依赖市场推广，如果像阿里巴巴那样有钱做广告，将地铁里的柱子都包起来，像张朝阳同学能上珠峰，引媒体追逐，自然是好的。可是创业中的网站是不太可能有钱砸市场的，能利用的，真的就是高端BT用户了，因为说坏话的是他们，说好话的更是他们，而且他们的影响力更大。豆瓣网站发展伊始，貌似仅有一千注册用户的时候，KESO在自己的博客里关注了它，包括这次的开心网，祝志军在TechWeb里发帖子提到了它，不知道有多少人是通过他的链接去开心网注册的？而我这个高端BT用户甚至给MSN上九百多用户发出了邀请。
当有一千个KESO,一千个祝志军都在夸你的网站好的时候,他们能影响的绝对不是少数人，或者那个时候，你不给媒体PR单，媒体也开始追逐贵网站了。
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