既然要取悦他们，咕咚必然要去更积极地改善品牌的形象。是像keep那样去策划更多年轻化的品牌营销事件，还是说咕咚要另辟蹊径去讨好年轻人？咕咚应该要仔细考虑好这个问题，虽然现在咕咚有1.5亿用户，但假设计划再去拉5000万的年轻健身用户，如果不具备合适的营销能力，咕咚可能就走的相对较慢了，这不是咕咚想要的。
第二个问题，整个涵盖软硬件、视频、数据和技术服务的产品生态，到底能在keep们的轻健身土地上撕开多大的口子？
咕咚的野心到底是什么？肯定不止是打败keep这么简单，大概率是要吃下足够多的健身市场蛋糕，成为健身行业的“BAT”。有理想总是好的，但是现在这一切还没有发生，咕咚胸有成竹的整个产品和服务生态，最终能收割多少用户，又能在市场获得什么站位？
咕咚只有想清楚这个问题，才能更好地制定战略，夺取更多的高地。假设咕咚意在快速占领足够分量的市场份额，与keep抗衡，那么咕咚可以先从自身所拥有的1.5亿用户下手；假设咕咚想借3.0健身模式一跃成为健身行业的超级霸主，那么咕咚在全面提速的基础上，可能更需要专注自身的产品进化。
只要这两个问题有了明确的答案，弯道超车对咕咚来说，绝非一件难事。
咕咚VS keep们，闪电战还是持久战？
咕咚前脚宣布进军健身，keep们后脚肯定会紧张地动起来。
但keep们到底该紧张什么？是咕咚的产品生态，还是说咕咚的1.5亿用户基础？这些都不是最重要的，keep们真正需要紧张的，其实是咕咚野心的边界。
咕咚的野心，怎么去衡量，CEO申波其实已经给出了答案。
“咕咚不是竞争者，我们做好基础设施，赋能健身行业。”这是申波在此前接受采访时说过的一句话。
基础设施是什么意思，好比阳光和水，是生存不可缺少的元素。而且基础设施、赋能的概念，其实都出自BAT这样的巨头口中。咕咚的野心很明显了，就是要成为所有人的必须，起码要把健身行业做满。
但纵使咕咚有此野心，年轻气盛的keep们会束手就擒吗？谁能说keep的野心不大呢？况且咕咚面对的对手也并不只有一个keep。野心对野心，狮虎狭路相逢也好，群狼雄狮对峙也罢，一场恶战在所难免。
这是一场持久战，还是一场闪电战？咕咚和keep其实有着一样的诉求：速战速决、击败对手。但商业竞技场风云变幻，稍有差池就可能前功尽弃。也许咕咚的发力给keep带来了足够的压力，从而让keep换了赛道，那么这可能就是一场闪电战；也许咕咚的挑衅激起了keep的斗志，那么这可能就是一场持久战。
虽然过程存在无数种可能，但既然仗打起来了，就没有讲和的余地，结果其实很简单，咕咚和keep只能有一个胜者。咕咚到底能在keep们的轻健身土地上插多少旗子，还须静观其变。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
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