这么来看，咕咚仍然认为最合适的媒介是线上，但是它知道如果解决不了1.0和2.0时代的这些用户痛点，一切都是白瞎，所以把自己的数据服务（基于智能硬件）加了进来。
keep怎么做的？今年3月份keep在北京开了第一家线下店，主打智能化小团课，课程容量20多人。咕咚和keep，一个回到了线下，一个还在线上。一目了然，keep用的其实是O2O的思维，虽然部分优化了课程模式，但其实和线下健身房没太大区别。
咕咚显然不屑于此，所以才有了CODOON LIVE。但是咕咚却一不小心占据了一个天时。试想为什么keep这样的在线健身软件能够兴起，一是因为人的惰性，二是因为时间的碎片化，家庭场景反倒成了主流。也就是说，大趋势是用户更愿意在家里健身，keep反其道行之，想把大家拉回线下，能行吗？
以上三点，已经非常明确地说明了咕咚和keep在智能硬件、数据维度和健身教学模式上的差异化，但咕咚的对手不止是keep，还有线下健身房这个强劲的对手。
说来也奇怪，都说大家更愿意在家里健身了，各种高端家庭私教也在一二线城市发展得如火如荼，但是因为健身观念的改善，我国的线下健身房数量和市场规模还一直在增长。
线下健身房虽然互动性高、激励性强，但是贵、效率低这些问题已经备受消费者诟病，咕咚的AI教练和CODOON LIVE是基于技术的线上服务，所以在成本上占有更多优势，而且CODOON LIVE并没有忘记教学中的互动和激励问题，取长补短会让咕咚吸引到那些忠于家庭场景的健身者们。
抛开所有的竞争因素，回头想想咕咚为什么在这个时间点入局健身行业，难道不也是看准了行业大环境下的机遇吗？这个机遇包括两点，其一就是整个全民健身的重心逐渐向家庭场景、轻模式倾斜；其二就是现有的在线健身模式不够完善，否则咕咚也不会率先3.0模式了。
不过话说回来，咕咚虽有野心要大干一场，但并非一切都在掌握之中。
要成功超车，咕咚还得想明白两个问题
一系列产品的铺垫下，差异化是打出来了，想开创健身3.0时代的咕咚也一幅势如破竹的样子，但有一个事实无法忽略，在健身赛道，keep比咕咚起步早。
所以要成功超车keep，咕咚还必须想清楚两个问题。
第一个问题，keep营销能力极强，咕咚要怎么树立更好的品牌形象？
为什么要提到营销能力，keep仅三年就发展成了一个超级App，有1.4亿用户，而且比keep更早入场的健身软件不在少数，但却是keep成为了“最快的那匹马”，其营销能力可能要居首功。
在keep的强大营销能力下，其呈现给外界的品牌形象是年轻有活力。反观咕咚，太过于低调，反倒有股“中年男人”的味道在里面，没有去把自己更多地推销给市场。但是现在进到健身行业了，这个市场内的用户大多都是年轻人，咕咚必须要学会取悦他们。
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