第二，内容同质化严重。例如时间管理类、投资理财类等热门的知识领域容易获得较多人的关注，同时也容易成为平台重点推荐的内容。而这些内容大多数是技能性的培训，标准化程度高，因此内容上大多雷同。但是用户的时间是有限的，面对类似的内容，也只能选择其中一两个去学习。即使是这样，一刻、攀登读书等知识付费app也尚未做出创新，依旧推出类似的课程，因此难以长期吸引用户，导致知识付费的热度下降。
第三，课程开发更注重营销。用户购买课程无非是“成就动机”在作祟，而成就动机在个人发展上是有很大作用的，好比一架马力大的发动机在激励着人们向前。知识服务商正是抓住用户的这种心理，进而展开营销。
以咪蒙团队联合喜马拉雅FM推出的《咪蒙教你月薪五万》课程为例，咪蒙本次打出了一手“聪明牌”——“3年后你的薪水涨幅没有超过50%，课程费用将双倍退款”，这样的营销策略一出，瞬间囊获了大量的用户。而至于课程内容是否真的能让用户工资上涨，咪蒙对此并不关注，要知道，许多人未必在三年后会申请退款。
果不其然，《咪蒙教你月薪五万》课程虽靠营销赢得了用户量，但是在内容上出现了一边倒的批评声音。据搜狐网报道，随着课程的更新，喜马拉雅上的用户评价呈现走低趋势，不乏出现“干货少、每期内容短、标题党、退钱”等关键词，并且在喜马拉雅的第6期的播放数为1544，对比第1期播放数跌幅达95%。
可见知识服务商更注重知识付费产品的营销策略，容易忽略产品的质量，而用户购买课程，却不能学习到优质的知识，在一定程度上会降低对知识付费产品的认可度，有可能导致大多数用户不愿再次购买知识付费产品，进而知识付费市场陷入低迷期。
可以说，知识付费市场在逐渐变冷，而得到作为知识付费大军中的一员，是跟着市场变冷还是仍有余温呢？
得到拥有可观用户量的背后，亦有难解之痛
早在《逻辑思维》时期，罗振宇就已经聚集了大量粉丝，因此打造了个人IP，这也就为得到app上线创造了先天优势。而且罗振宇还为得到挖了网罗吴军、万维刚、熊逸、薛兆丰等KOL，无疑再次为得到添加了天然的流量。
据相关数据显示，在短短两年多的时间内，得到的用户数达到了2000万，而得到今天能有这样的成绩，多多少少都有KOL的功劳。
然而，从逻辑思维团队公开的数据中了解到，2018年5月的用户数是2016年12月的6倍，但日活用户只增长2倍多点，可见日活用户增长速度并不大，这也就是说大部分用户有可能只是注册了得到，却不常使用，换言之，得到的用户粘性比较低。然用户粘性低的背后，得到未来也并非一片光明。
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