一切都因这个独特的定位而发生,乍一看起来很诡异,而在当事者自己确实自然而然。这就是摩尔的秘密:A,定位到一个足够狭窄和独特的领域。首先 是儿童,这是横向定位;其次是给予他们快乐而不是帮助他们学习,这是纵向定位。B,为这个定位而做出所有的借鉴甚至是抄袭,以及所有的改变以及创新。

摩尔庄园以“快乐”为内核,以互联网为路径,向儿童文化娱乐领域渗透。目前为止,它非常成功

文 | 《创业家》记者 张凯锋

30岁的汪海兵刚刚领了结婚证,但他早已经预定了自己作为好父亲的角色:在为中国两亿儿童创造快乐的梦想中,无疑也包括他未来的孩子。

目前来看,这个梦想有个良好的开头。自2008年4月推出《摩尔庄园》以来,已经有3000万用户注册,其中绝大多数是6~14岁的儿童,他们在这个虚拟的网上乐园里,玩各种小游戏、聊天、穿漂亮的衣服、打扮自己的小屋,或者向丝姐姐、米奇哥哥倾诉喜怒哀乐。

互联网从不缺乏迅速崛起的明星公司,但淘米公司是第一家明确提出做“儿童娱乐”的公司。汪海兵试图以“快乐”为内核,以互联网为路径,向儿童文 化娱乐渗透。它的终极目标是网络迪斯尼,而途中一定会遇到喜羊羊、QQ宠物以及同样有过“网络迪斯尼”梦想的盛大等重量级对手的劫杀。淘米能走多远?

摩尔庄园是汪海兵第三次从零开始创建的一个产品。2000年,大二学生汪海兵搭建了华中科技大学的门户网站华中大在线。2005年,加入腾讯不 到一年的汪海兵担任QQ宠物项目总监并获得成功,正是在这个过程中,他发现中国的儿童互联网市场仍然一片空白,并于2007年10月与两位腾讯同事程云 鹏、魏震共同创建淘米,此后两年的发展证明了这个市场的潜力。

创始人的腾讯工作经验为淘米奠定了基础,而这个年轻团队摸索出的一套让“妈妈放心,孩子欢喜”的独特心法是其崛起的秘密。

改变用户习惯,就是颠覆

每周四晚是摩尔庄园更新版本的时间,关闭服务器的时间从平时的12点提早到10点,这也是汪海兵每周最忙的时候:上传新版本,然后检查、调试、 修补可能出现的漏洞,作为摩尔庄园的创造者,他要确保周五早晨服务重启时万无一失,这是一项需要耐心的工作,等一切更新完毕,往往已经周五清晨。

6点,服务器启动,用户登录时会发现,摩尔庄园的故事已经翻开了新的一页。此时汪海兵才会回去休息,他应该睡得不错。因为周五傍晚和周六日,涌进庄园的小朋友们都会找到新的乐趣。举个例子吧:

圣诞将至,圣诞老人却被绑架了。如果不去解救,所有人都将不会收到圣诞礼物,对摩尔庄园来说,这是一个巨大的危机。

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