报告显示，去年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件，根据双方的许可专利数量以及市场规模，意味者华为亦开始向苹果公司收取专利许可使用费。
对另一巨头三星也不放过，据早前报道，华为起诉三星侵权，索赔8000万，三星旗舰产品GalaxyS7在列。
笨拙的创新者，开始通过研发创新获得源源不断的专利费，并且形成良性循环，在获利的同时，对研发创新不断加大投入。
而灵巧的小米却开始陷入窘境，面对新产品的竞争力不足，消费者看破了饥饿营销的把戏，未来之路该何去何从？
当年的霸主诺基亚，摩托罗拉，便因为一着不慎，快速陨落。现代手机终端市场，真的是一个残酷到极致的市场，更新迭代只是在一瞬间，今天的霸主，也许就是明天的黄花。
小公司该如何选择发展模式？
同城小鸟（微信搜索：同城小鸟）认为，对于普通的小公司而言，公司的战略和资金投入该如何倾斜？该重视创新？短期的高投入低回报？还是通过捷径去谋求快速的市场占有？这是一个很值得深思的问题。对于今天的论述，同城小鸟有以下几点值得分享的地方：
1. 重视创新
毫无疑问，重视不可复制的创新是企业生命的源泉，企业要长期生存，必须重视创新。而在研发的资金投入和公司运营业务的比例权衡，又成为小公司的困局。此时，需要公司的管理层有相当的战略定力，天道忌巧，公司也需要有守拙的功夫。
2. 公司战略与战术的配合
现代空军，有一不可缺少的飞机，叫战略轰炸机，作战半径可以达到1万公里以上，几乎全世界所有的地方都可以飞到，这就保证了本国对全世界的战略威慑，以威慑来止战，这是战略。
古代战争，围城必阙，为何？因为如果全部围死，不留生路，激起军民的拼死反抗，那会大大的增加攻城的难度。而留一个缺口，让人心思逃，不久必然人心思乱。如此便可以轻松的夺取城池，这是战术，攻心为上。
对现代企业而言，没有华为的实力，苦苦的高投入去做暂时无法盈利的创新，那么必须在战略和战术上相结合，埋头创新和捷径营销相辅相成，快速盈利以维持公司的运作，同时研发创新不可因为不盈利而荒废，逐渐形成一个可持续的循环，公司才能继续生存。
3.善于守拙，并不是对方的每一步都必须应子
在下围棋之时，如果对方每下一步，都需要被动的应子，那么离输也不远了。
同城小鸟观察到，在几家同质化竞争的企业中，百度糯米，美团，饿了么，都几乎靠同样的策略在做服务，拼补贴，拼价格，只要一家有活动，另一家必然要迅速的应对，并用几乎同样杀敌一千自损八百的方式。如此这般消耗，最终谁会是赢家？
埋头守拙，用拙劲另辟蹊径，用不可替代的创新去经营自己的市场，而不是每一步都被动的盯着对手走，这才是发展之道。
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