不客气地说,当前很多本土家电企业之所以“乐于说高端”,核心原因还在于,“扯虎皮做大旗”,宣传上做高端转型,市场上还是中低端抢夺。“说一套、做一套”。

二是,当前大多家电企业的高端产品,多是“名不符实”。名义上是高端产品,实际上就是功能多一些,款式靓一些,将当前市场上各个高端家电产品的不同卖点、不同功能进行组合后简单地拼装。只是将产品的价格定高,而并没真正抓住高端消费需求的痛点。

实事求是说,很多家电企业的所谓“高端产品”,可以理解为“高定价”产品,并没有真正高端产品背后的高附加值和高吸引力。只是很多企业“被逼无奈”挂高端。

三是,高端产品在渠道管理上,尚有很多不足之处。笔者在走访线下家电门店时,很多销售人员都纷纷推荐最新款,推荐高档电器,什么炫酷的外表,吊炸天的科技元素,简直吹上了天,当笔者对此不感冒时,又笔锋一转,纷纷推荐性价比高的家电产品,并对之前介绍的高端家电嗤之以鼻,各种吐槽,说这些家电并没有多么新的技术含量,噱头成分大而已。

从一线销售的市场反馈我们可以发现,尽管很多家电企业已经推出高端家电,但是其品牌影响力或者说叫新产品线并没有深入人心,品牌影响力上不足以支撑高端价位,甚至连一线销售人员对部分高端家电的定价也不安全认可。在一番详谈后,得知大量市场上的业务员、销售员迫于经营目标和业绩考核的压力,习惯性地“以高端开路,市场主销还是中低端”。

从技术到艺术:围绕生活方式深耕细作

尽管消费级市场吹起了升级风暴,但是对于家电厂商而言,并非唾手可得的加分项,要想在这轮风暴中获益,还需在多环节发力。

1 开辟新的子品牌

在智能电视领域,传统家电转型升级可谓是大彻大悟,创维成立酷开子品牌,TCL旗下开辟雷鸟战线,海信开辟VIDDA互联网电视品牌。传统电视一度被小米,乐视等互联网电视打的招架不住,为了反击,不少企业重金开辟新品牌。

传统电视与互联网电视泾渭分明,高端家电与原有的家电厂商品牌之间,其实也应该像传统电视进军互联网电视一样,开辟新的品牌,增加行业辨识度,这一点上,除了海尔开辟了卡萨帝高端子品牌之外,业内很少有企业这么做。

这一点,家电企业应该多向手机厂商学习,华为作为世界级的通信设备供应商,推出的P系列、荣耀系列、Mate系列手机,上可进军高端机品牌,下可杀入低端机领域,通杀整个产业链条,而且互不影响。小米作为屌丝机的代名词,捆绑着性价比,屡屡进军高端机市场折戟,与其低端机品牌形象不无干系。

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