再次,共享民宿新概念难以冲破传统观念的桎梏。虽然共享理念在近几年来已经在社会中取得很好的反响,但是共享民宿仍是人们难以完全认同的一块领域。对于中国人而言,家是一个隐私的地方,无论是拿出来共享或是到别人家居住,都不是心之所向。因此,民宿行业仍无法完全摆脱消费理念的禁锢,迎来真正的春天。

最后,标准迟迟未定,民宿行业失范。目前,对于整个民宿行业而言,最大的问题是缺乏一套行之有效的行业标准。虽然说民宿是区别于酒店,更加自由、更加注重情怀的行业,不应该被过多的条条框框所束缚,但是,面对民宿行业中存在的种种乱象,如以上所提到的安全问题、房东的准入门槛问题、房源图文不符的问题等,制定出一套准则来加以改变这些阻碍民宿发展的因子是相当必要的。

途家发展势头正旺,但隐患仍存

虽然途家一直认为自己经营的是住宅共享而不是短租市场,但不可否认的是,途家近几年的走向已经趋同于其它短租应用平台。作为国内短租市场的领头羊,途家虽然在管理上做得不错,但是行业的通病仍无法完全避免,其大好前程中也并非毫无瑕疵。

首先,转型之路并不好走。途家此前一直走的是B2C模式,后来在爱彼迎的强烈攻势下,开始转型,也走上了C2C模式。这一转变是为了更好地应对日新月异的市场竞争,但是途家的转型是否真的做好准备了呢?途家此前的合作对象都是各类地产商,这些地产商有大量的房源,且房源质量都比较有保证。而个人房东则较为杂、乱,对于房源的检测则需要更加严谨。相较于一直在做C2C的爱彼迎,途家的经验及应对各类问题的敏捷力上可能稍显逊色,想在这方面与爱彼迎一决雌雄,途家还需更多的努力。

其次,52人分一块蛋糕,均分则已,不均则亡。可以说,途家是一个十分敢于玩新花样的企业,在共享经济1.0的成功之上,途家又走向了共享经济2.0,提出房屋所有权共享。途家将房屋所有权均分给不相识的52个人,十年周期流转后再将房屋出售,所得均分给52位房屋入股人。这一想法虽然很美好,但实际操作时,难度不小。一方面,这个均分必然是受到52位入股人认可的均分,这首先就要博得他们的信任,可众口难调,途家需要具备极强的应对能力。另一方面,十年周期较长,房子会贬值还是升值难以探知,最终52个人是否能分得自己满意的蛋糕份额,有待商榷。面对潜藏的争议问题,途家若不能很好应对,会导致自己名誉受损,最终玩火自焚。

再次,海外市场虽拓,但名气仍需进一步打响。今年年初,途家收购海外民宿预订平台大鱼,在自己海外市场上美好图景添上了浓墨重彩的一笔。但是在国际市场上,其知名度仍不敌爱彼迎,虽然有大鱼可以在身后为其助力,但是途家真正需要打响的还是“途家”这个招牌。所以在后期的发展中,途家应当将目光投向打响品牌这一块,否则在海外市场的发展容易陷入寸步难行的境地。

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