再次，共享民宿新概念难以冲破传统观念的桎梏。虽然共享理念在近几年来已经在社会中取得很好的反响，但是共享民宿仍是人们难以完全认同的一块领域。对于中国人而言，家是一个隐私的地方，无论是拿出来共享或是到别人家居住，都不是心之所向。因此，民宿行业仍无法完全摆脱消费理念的禁锢，迎来真正的春天。
最后，标准迟迟未定，民宿行业失范。目前，对于整个民宿行业而言，最大的问题是缺乏一套行之有效的行业标准。虽然说民宿是区别于酒店，更加自由、更加注重情怀的行业，不应该被过多的条条框框所束缚，但是，面对民宿行业中存在的种种乱象，如以上所提到的安全问题、房东的准入门槛问题、房源图文不符的问题等，制定出一套准则来加以改变这些阻碍民宿发展的因子是相当必要的。
途家发展势头正旺，但隐患仍存
虽然途家一直认为自己经营的是住宅共享而不是短租市场，但不可否认的是，途家近几年的走向已经趋同于其它短租应用平台。作为国内短租市场的领头羊，途家虽然在管理上做得不错，但是行业的通病仍无法完全避免，其大好前程中也并非毫无瑕疵。
首先，转型之路并不好走。途家此前一直走的是B2C模式，后来在爱彼迎的强烈攻势下，开始转型，也走上了C2C模式。这一转变是为了更好地应对日新月异的市场竞争，但是途家的转型是否真的做好准备了呢？途家此前的合作对象都是各类地产商，这些地产商有大量的房源，且房源质量都比较有保证。而个人房东则较为杂、乱，对于房源的检测则需要更加严谨。相较于一直在做C2C的爱彼迎，途家的经验及应对各类问题的敏捷力上可能稍显逊色，想在这方面与爱彼迎一决雌雄，途家还需更多的努力。
其次，52人分一块蛋糕，均分则已，不均则亡。可以说，途家是一个十分敢于玩新花样的企业，在共享经济1.0的成功之上，途家又走向了共享经济2.0，提出房屋所有权共享。途家将房屋所有权均分给不相识的52个人，十年周期流转后再将房屋出售，所得均分给52位房屋入股人。这一想法虽然很美好，但实际操作时，难度不小。一方面，这个均分必然是受到52位入股人认可的均分，这首先就要博得他们的信任，可众口难调，途家需要具备极强的应对能力。另一方面，十年周期较长，房子会贬值还是升值难以探知，最终52个人是否能分得自己满意的蛋糕份额，有待商榷。面对潜藏的争议问题，途家若不能很好应对，会导致自己名誉受损，最终玩火自焚。
再次，海外市场虽拓，但名气仍需进一步打响。今年年初，途家收购海外民宿预订平台大鱼，在自己海外市场上美好图景添上了浓墨重彩的一笔。但是在国际市场上，其知名度仍不敌爱彼迎，虽然有大鱼可以在身后为其助力，但是途家真正需要打响的还是“途家”这个招牌。所以在后期的发展中，途家应当将目光投向打响品牌这一块，否则在海外市场的发展容易陷入寸步难行的境地。
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