去年2月10日，国务院总理李克强主持召开经济形势座谈会，听取部分企业家代表的看法和建议。在此次座谈会上，李克强总理特别提到德胜

为什么说德胜是一家知足、知止的公司

有人曾经问聂圣哲：“为什么不迅速扩张、做大，然后上市呢？这不是理所当然的事情吗？”老聂回答：“谁说一定要上市？我们只要做强，做精，不想做大。我要做瑞士名表那样的企业。”

为什么说德胜是一家知足、知止的公司

他进而举例说，即使在美国，上市公司也只是特例，更普遍的企业形态是中小企业，固守本分，自得其乐。海洋生态圈中有庞大的鲨鱼，也有很多快乐的小鱼。“我就想做一条乐在其中、体魄强健的小鱼。”

为什么说德胜是一家知足、知止的公司

这人接着问：“即使不想做大，也要尽可能多地盈利。你们一直不涨价，福利又这么好，难道不考虑利润？”聂圣哲坦承道：“你错了。公司没有副总裁之类高管，只有一个销售员，没有营销费用，管理成本很低。至于福利，那都是花小钱办‘收买人心’的大事。而且我们一直在进行技术革新，压低成本。”“公司保持20%25%的利润率就可以了，没必要赚太多。活得快乐最重要。”

为什么说德胜是一家知足、知止的公司

所有人看过这番对话后都感觉，这是一家“知足”、“知止”的公司，在现今中国的环境中十分鲜见。聂圣哲坚持“永远不搞股份制，永远不上市”的宗旨。德胜想的不是做大，而是如何做强，大必须是一种坚挺的大、有序的大，必须是有价值的大。企业就如一棵小树苗，首先想的是如何扎根立足，然后才是怎么让它健康成长、快乐经营、稳步发展。

为什么说德胜是一家知足、知止的公司

老子《道德经》有云：知足不辱，知止不殆。持盈保泰，是长生久视之道。有了这样的心态，这家公司比那些急着要做大、引资、上市的企业要优雅和从容了很多。它在自己的小世界里快乐地运转着，不慌不忙，诚实做事，琢磨着人性和管理的互动，自然而然成就了一家高尚的公司。

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