马云太心急？阿里的新零售步伐太快
2018年2月，居然之家的加入，使家居领域新零售建制初成，加上此前已经出征的七路，阿里新零售组成的八路纵队分进合击，由点到线，推动消费和供给双升级，并贯穿衣食住行。
阿里巴巴最新一季财报显示，其收入增长61%，市场领先优势进一步扩大，这中间最核心的原因，就在于通过2017年的持续突破，阿里巴巴已经初步完成新零售布局，并由此收获了爆发式的增长动力。
从线上而言，由5.8亿月活跃用户、淘宝上的逾千万店铺、进驻天猫的18万全球品牌所构建的零售平台涵盖全球，56个国家和地区的品牌商品实现成交，225个国家和地区居民在上面消费。
同时线下，近10万智慧门店。百万门店线上线下打通；新零售标杆盒马鲜生全国开店已达30多家；银泰将数据融入到商场经营的各个环节，变身“数据中心”；天猫与苏宁线上线下融合加深，通过体系共融、渠道共享和大数据价值挖掘，近百家门店卖场已经变身新零售样板间等等。
那么，如此大的规模和如此快的发展步伐，这样真的好吗？
就单单从线下实体店来说，有门店缺客流，有大量的门店周一到周五没有客户上门，导购员很空闲；其次，有客流没转化，有的门店选址位置不错，有客户来看，但是看了不买单，通过互联网的方式进行消费。最后，有会员难互动，有大量品牌商家曾在线下积累了百万的会员，但是这些会员大部分都没有复购。如何激活、运营这些会员才能为商家带来价值呢？这些来说都是实体店的一些痛点和最需要解决的。
总之，新零售说来说去，马云貌似力图想让中国变成阿里一家的零售。因为，你在用它的零售系统。消费者、销售商都在这个系统上面，不断地买和卖，不断的在数据积累，不断的在滋养着阿里的新零售系统...
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