我们就是这样的企业，通过供给端的分析可以看出整个中国供给端、食品工业、生产企业有4万家左右，每家平均起来是几千万的样子。
整体的问题在于小、散、乱，最终导致没有规模优势，结果是效率低下、管理及其不稳定，我们发现了这个矛盾，我们来提供解决方案。
在过去商品需要通过各种各样的线下渠道与消费者连接，家门口要有商超、专卖店、便利店、杂货店、农贸市场，这是大家发生消费的场景，但是这些场景最终都无法解决上文提到的几个痛点，所以连接终端的服务是不够充分的。
在这个背景下我们重新通过数字化来优化供给端，集结优势将小的搞大，将分散的集中起来，将乱的通过数字化来规范起来，重新聚合在一起。
前端既有小店也有大店，整个供应链也能够通过我们的物流仓配体系迅速反应，最终我们赚的钱不是通过简单的低价，而是通过对产品本身以外的钱极致压缩产生的极致性价比。
目前产业在流通、供应链领域消耗太多钱，按照目前的产业现状优化之后就能产生百分之十几的净利润，优化在于去除了没必要的环节产生极致性价比，最终让消费者、供应链等整个生态的所有参与者都满意。
最终形成一个良性循环，三只松鼠产品整个消费者的评价让很多消费者吃过之后立即续购，就是因为我们解决了痛点。
比如我们的每日坚果目前售价是109元，线下无法达到这个价格，我们现在是局部产品完成了这样的优化，之后全线商品全部完成这样的优化之后消费者会更加喜欢。
三只松鼠之所以能够成长到今天就是因为我们看到了消费者的需求，以及解决了供给侧的问题，带给我们的是连接的可能，所以我们要重新以数字化的方式变革整个产业。
第一代电商我们做了7年，这件事我却值得讲10年，十年之后本身就是“护城河”，三只松鼠大的愿景清楚之后才知道脚下的路究竟是怎样的。
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