[总裁力荐]中层管理者三部曲之：管理的对象是谁且怎样管理？

学习能力，这项能力在工作中尤为重要。一个人不论工作经历如何，职级如何，在入公司时的能力肯定是受肯定的否则公司也不会要，但随着公司规模的变化和业务不断的发展，对每个人的能力要求会越来越高，如果不能不断学习，则一定会不能符合公司的发展需求最终被淘汰掉。而学习本身也有两个维度：被动学习+主动学习。被动学习是指公司给予的培训机会学习，优点是可以直接与培训者交流，缺点是这样的机会不会很多不可能天天培训，光指着在培训时才学习则自身提升是很有限的，而这时候主动学习就尤为重要了。主动学习是指自己自主的进行学习，学习的途径包括：网上搜学习资料、行业QQ群微信群等SNS渠道的信息、同事同行之间的交流、关注行业动态、参加展会等等非常多的渠道。通过这些渠道的学习，以主动学习而获得的能力提升是远远高于被动学习的，并且纵观各个行业，出类拔萃的人无一例外的主动学习的能力非常的强。当然学习中也要有一种能力叫“辩听”，尤其是主动学习时。因为不论是从哪个渠道获得的咨询，都会有真有假，有好有坏，而我们学习自然是学真的好的部分，那就需要有“辩听”的能力把假的坏的部分给剔除掉。另外“辩听”的能力也能让你的学习范围扩大，尤其在一些展会中尤为明显，因为很多展会的嘉宾说的内容往往都是官话套话实用性不强，很多听众一听就觉得没意思就不听了，但其实只要是这些经验者的演讲，虽然官话套话多，但一定有有价值的内容，而“辩听”就可以让你快速找到有价值的内容吸收掉，最终同样是听一场演讲下来，你所收获的要比别人多的多的多，最终你的成就也是跟此成正比。另外不仅是各场景中的“辩听”，跨行之间的“辩听”也是一样，比如业务人员的人与服装版师所做的工作完全不一样，那业务人员与服装版师在沟通时，如果因为行业不同而不加以“辩听”吸收，则什么都学习不到甚至会出现沟通障碍，但如果“辩听”，则同样可以在服装版师的工作中吸收到很多有用的东西，甚至可以直接对业务有影响受到启发。

以上三个能力模块一旦做好，对于自我来说各方面的提升都是必然的，最终工作结果的好也就变成了一个必然结果。并且一旦自我管理做好了，继而也会大直接的影响到对下属、公司领导及同事、外部合作伙伴的管理。

了解了第二个问题，今天就到这里。下一篇我们来聊聊”中层管理者三部曲的最终篇“向下/向上/平行/外部合作伙伴的管理”，请小伙伴们继续支持ALu跨境。