但“种草”能力强的另一面，是小红书“带货”能力弱的短板。
相关数据显示，小红书2020年的主要收入来源是广告业务，在小红书整体营收中占比约为80%。广告收入高代表其它业务营收能力差，如电商和直播带货等。
聊到内容型平台免不了要谈到公私域流量的问题，过往的数据和经验告诉了我们，公域流量曝光量更大，触达到的受众面更广，相对而言更有利于广告业务的发展；而私域流量的用户粘性更高，高粘性促使用户信任度提升，对于电商和直播带货业务而言，私域流量更具有商业价值。
对于企业而言公私域流量并无好坏之分，有的只是适不适合企业当下的发展阶段，对于小红书而言，综合当下互联网行业的流量红利见顶论调，用户流量已经从增量阶段发展到了存量阶段，这一阶段比拼的是流量留存率和流量价值消化能力，广撒网的粗耕策略已经成为过去式，互联网流量进入细耕慢耘时代。
回到小红书来看，广告业务的本质是在贩卖流量，当下行业整体正处于存量争夺阶段，继续贩卖流量只能沦为“二道贩子”，自身平台最终沦为工具成他人之美，如何把用户留下来在内部完成价值消化成为当下趋势。
前文提到对于电商和直播带货业务而言，私域流量更具有商业价值，而小红书2020年营收超过八成来自于广告业务，依然在扮演“流量贩子”的身份，营收构成单一且盈利能力薄弱的情况下，小红书亟需拓展新业务来丰富营收构成和增加盈利。
2021年小红书“创作者云开放日”上，小红书推出100亿流量向上计划，重点扶持视频创作者、直播创作者等，意图短视频内容和直播两手抓的意图十分明显，在“抖快”已经验证了短视频带货和直播带货商业模式可行后，小红书短视频和直播两手抓的策略“虽迟但到”，摆脱“流量贩子”身份，打造自身商业闭环的意图已是司马昭之心。
而小红书“种草”能力强的原因，就是它与电商平台不一样的调性，二者比较之下可以看出小红书的强内容属性较为明显，而淘宝、京东等电商平台则是强商业属性明显，对于用户而言内容和商业是相悖的两个属性，明显的商业化特征会弱化用户的信任度，选择强化商业的小红书陷入两难境地。
迷茫在分岔路口
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