（4）经常review以及重新排定需求池的优先级，基于新的变量的出现，重新整体排一下需求的优先级；
避坑指南姿势二：对业务侧宣导需求初筛规则，在需求首次被提及时，需求反馈对象或需求对接人可对需求进行初筛和答复客户。
对于客户需求，无原则的统一收下并承诺支持，不一定能获得客户的认可。一方面，客户提出需求时，说的是解决办法，而我们真正要了解的是客户的痛点，并给出可行的解决方案。
另一方面，某一功能是否当下立刻满足，不一定是客户为之买单的根本原因。当需求在首次被提出时，业务人员无须像产研侧一样，掌握Y模型、5W2H等需求分析方法，但可提供基本的初筛规则，可帮助在前期过滤掉不少不合理需求。
另外，无论是业务侧还是产研侧，在拒绝需求时都要注意语言的艺术：
不要直接对对方的想法提出异议，而是站在对方的立场上思考问题，给出解决方案； 如果方案很多，可从最为重要的可以给客户带来利益的三点着手，引起客户兴趣； 表明方案时，要表明确定的信息，简明扼要，言简意赅，不要反复修改，避免让对方产生厌恶情绪。
二、需求分析
避坑指南姿势三：对于客户需求，用心听，但不要照着做，用5W1H1V方法深挖客户需求
需求分析是指从问题到解决方案的转化，或者说从用户需求到产品功能的转化。很多工程师和产品经理不了解：顾客要买的其实不是某个产品，而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。
有句著名的话：“顾客不是要买钻头，顾客要买的是洞。”更进一步说，用户要买的不是洞，而是洞背后反应的更深层次的需求。用户需求背后是目标和动机，更深度的是深度价值观，是人性需求，即马斯洛需求。
因此，为避免中间人传达的信息误差，产品运营在收到需求时，应组织与客户直接交流，以客户提出的解决方案为起点，运用5W1H1V方法分析问题，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，并对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
（1）What（对象） —— 可以用这个产品或功能能做什么？解决什么问题？
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