海外净资产的高速增长源自日本制造的产业转移。上世纪80年代，受国内生产的高成本影响，日本一些大型制造业将部分生产环节移至国低成本地区生产；2008年亚洲金融危机后，亚洲新兴国家挤压了日本的出口市场，日本遂进行了第二次产业战略转移。
正如上图所示，在日本陷入失去的二十年、经济长期停滞的背景下，日本制造业的海外生产比率持续攀升。
更关键的是，他还指出，实际上日本的创新方向正避开终端市场竞争激烈的“红海”，而转向不断扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”。事实也是如此，日本制造依然在全球产业链上游的材料、零部件、装备制造等核心技术上保持优势。
不过，这终究只是日本制造费尽心机得以保留下的遗产。一方面，日本在电子消费零部件上的利润，终究比不过整机制造与销售所得的利润。而且即使日本制造企业凭借核心技术得以立足，也换不回品牌的重新逆袭。就像夏普，夏普手机曾试图借助全面屏的热潮重返我国市场，可昙花一现过后依旧泯然众人。
在消费者的认知中，夏普已经被打上了“失败”的标签，无论屏幕制造技术有多强。所以说，日本制造从技术向品牌转型的路径基本被堵死。
另一方面，日本制造“化整为零”，掌控电子消费的产业链，固然是全球化浪潮中新的生存形式，可其技术优势正在被削弱。一旦他们在图像传感器、存储、微处理器等技术供应上的话语权被取代，也就意味着日本制造将再无退路。尤其是我国近来对半导体产业的重视和热情，或许会成为日本最大的劲敌。
这也是为什么资本市场不看重日本制造企业的原因，他们纵然赚得盆满钵满，也缺乏长期的乐观前景。
日本“失去的二十年”，远不只是经济发展停滞。池田信夫在《失去的二十年》中描写“经济陷入长期停滞”的社会现状时，他引用村上龙的名言：这个国家什么都有。要什么东西就有什么东西，唯独没有希望。
平井一夫也经历过日本制造从繁荣到低谷的迷茫时期，所以，他对索尼手机抱有更大的遗憾。只是，索尼有幸复苏，而日本制造连日本人都不相信希望。
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
文章TAG：手机 索尼 松下
