从物理堆砌到化学效应，OTT营销生态如何实现从缔造到升阶
总体来看，酷开网络在改变过去OTT营销只有“物理堆砌”（以普通电视广告、PC/移动互联网流量玩法思维把OTT流量强行嫁接给广告主），而缺乏“化学反应”（让OTT用户价值与广告主价值真正融合）的状况。
而这是以OTT企业为主体的探讨，如果从平台来看，OTT营销必须解决“平台”都在面临的“生态”问题，这其中也同样有物理堆砌与化学反应的区分：
1、用户、场景等资源共同体能否转变为利益共同体？
OTT有大量终端设备，这些设备每一个个体都面临一个家庭，可能是2人，可能是3人，甚至可能7、8人；另一方面，广告主手里往往也有某些用户、场景资源。
这些东西如果只是用简单的流量思维堆砌起来，所谓OTT平台生态，充其量只是个资源共同体。
然而，评价OTT营销效果的，最终一定是用户、平台、广告主三方得利、三方共赢，成为利益共同体。
酷开网络的智慧营销方案，说到底是让平台生态的“资源优质”变成“价值优势”，最终实现品牌与市场利益。
例如，酷开网络自有超过4000万的全量用户观影行为数据，借助厂商数据、终端数据、同源数据等进行家庭关系的挖掘，能实现分钟级的场景识别和切换。
这些挖掘、识别、切换，又是开放共融的，源生DMP通过与广告主DMP以及第三方DMP相融合，OTT平台一直以来的数据割裂问题被解决。
最终，用户与家庭都是“活”的，不是纯粹的流量数字，营销能细化到定位到不同时间段、用户偏好、行业、小区的精准投放，实现“投其所需”。
2、技术的标签，能否经得起市场的考验？
酷开网络展示的智慧营销体系，从官方信息看，主要包括如下几层技术要素：全流量渠道监测、分层标签体系、AI算法赋能、数据模型分析等。
在该体系推出之前，酷开网络已经进行了长达4年的技术沉淀，这在当今互联网经济讲究快速见效的时代，已经算十分漫长而耐心的准备期。
通过技术赋能，酷开网络事实上完成了OTT营销领域首次引入数据驱动广告运营的模式，大屏指数是智慧营销的最后一张拼图，也是组合拳里的最后、最关键的一拳。
在这之前，其他OTT营销企业们不是没有技术投入，但它们的问题就出在，AI、大数据、信息系统等各自为战，相互之间难以融合（物理堆砌），无法形成类似“智慧营销体系”的组合拳（化学反应）。
而毫无疑问，OTT高举技术标签，只有相互融合了的技术，才会得到市场认可。
3、用户价值管理能否上升到用户价值创造
对OTT营销而言，挖掘用户已有价值是从0到1，而通过用户运营实现用户价值创造则是从1到10的过程。
目前，酷开系统已经形成包括首屏、搜索、视频等在内的24种广告位，此外，酷开网络还打通了线上与线下资源，在客厅娱乐、户外娱乐和购物娱乐等场景下都有布局，不同广告主能得到更加量身定做的个性化OTT投放策略。
OTT营销，眼光不能只盯着开机，也不能只盯着家庭，利用OTT在纵向贯穿几乎所有视听娱乐内容，横向贯穿诸多大屏场景的优势，用户价值还有更大的创造空间。
放大用户价值+创造新的价值，大量内容、场景要素化学融合成新的平台生态，OTT平台生态完成从缔造到升阶的转变。
只要“公屏”OTT营销想要在主流广告市场获得与“私屏”APP广告营销一样的地位，这样的升阶就不会停止。
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曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
文章TAG：营销 OTT 酷开
