“小和尚”分享管理中的四个坑及如何通过游戏选人

后来这个是我在离开这个团队之后，和我出家的师父聊天谈心的时候，我师父对我这件事讲了一句：德不配位，必有灾殃。当然我师父这个时候讲的“德”，并不只是道德的德。而是你做了你这个职位不应该做的事情，或者说：你做了别人的职位的事情，对方以后自然就会把这类事情推给你做。（让我想到一句话：走别人的路，让别人无路可走，哈哈哈）。

当然这里要说一点：并不是说员工或者是同事的事情一点都不做，要根据实际情况而定，即使是做了，也要告诉对方这次是帮他的忙。

不要以为这个是情商不高的人才会这样，实际情况是：当你成为负责人或者是老板的时候，你会为了店铺或者是项目快速爆发，不由自主地这样做。

管理坑er4：关于员工的工作日报或者工作计划无法坚持的事宜。员工工作日报以及工作计划写得很程式化、每天或者每周千篇一律。到最后老板都懒得看了，日报或者计划表自然就不了了之。

我们当时出了这个问题，问了很多员工，问他们后来为什么不愿意写了，答复：1、感觉每天工作就是这样啊，每天重复的，不知道写什么；2、天天写这个，也不知道写了有什么用，就交任务呗。

后来我们自己写了一份日报的模版出来，让他们模仿，在日报中，就我个人来说，我看中他们在工作中的思考和反思。所以我要求他们的日报里，一定要在思考和反思中多写笔墨。最重要的是，他们写的日报，不管我在外面出差有多忙，睡觉前，我一定要看他们的日报，并且会针对他们的反思和数据进行回复，并且还有很多鼓励的话。这个回复雷打不动。这是意味着他们用心写的，我很在意。然后在每周或者每月月底的会议上，我会当众表扬日报写的好的，并且会告诉其他员工，日报写的好的，在工作中的业绩提高也是如何的。这样就让其他员工觉得，这个工作日报真的是为他们的工作好。

以上我一些管理上的反思，当然其实遇到的很多坑数不胜数，只是我觉得这些可能代表性比较强。后期如果还想到哪些，再给大家分享分享吧。

最后再和大家分享一下我在用人上面的心得吧。我很喜欢通过游戏的方式来辨别每个员工的优势和特长，所以我经常会让我的小伙伴们和我身边其他朋友的团队联谊做游戏，而我呢，就在旁边静静的看着，有的时候会用手机录下来，我发现只有在游戏的过程中，每个人的特质是发挥的淋漓尽致的。

二、通过游戏选人

我用的最常见的游戏有3个，其中一个是杀人游戏、一个是7的倍数的游戏、一个是比搭高的游戏。其中前两个是比较大众的联谊游戏，最后一个是团队性的游戏。我讲讲后面两个吧。