做出来后然后就是对我们费用预算这一块的计划，有销售目标有了具体的运营计划了，相应的运营费用预算也得有，投入产出比是考验我们运营能力的地方，运营好坏的标准就是投入产出这一项。
第三步，检核：这一块主要是针对我们目标是否达标的检核，具体来说，如果目标没达成，是否是活动销售目标没达标还是日销不达标？是我们的流量、转化、客单不达标？分类分析出来，列改善方案。另外，如果是超标的部分也要分析，是哪部分超标，如果是一直超标那么我们得检核费用这一块是否也是超标的，如果都良好有两个原因，目标定得低了，另外就是确实运营技能高超。
第四步，改进再执行：针对于检核出来的问题，列出改善计划后，根据改善计划再执行，也是一个纠偏的过程，有助于效益的提升也是必有的环节。
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