反方：
1）苏宁易购目前的业务量，对于普通电商来说很大，但对于苏宁来说，只是其主体业务一小部分溢出。苏宁的整体员工结构，薪资体系，运作管理的理念，还是传统渠道商的管理模式，家大业大的同时，也难免尾大不掉，很难给人才提供一个很好的发展的空间。
2）苏宁原有的配送体系，在电子商务方面其实并没有优势，如果易购要做大，其面向消费者的配送服务，仍然需要重建，难度不小。
综上，虽然苏宁易购开端很不错，但个人认为还只是利用了苏宁原有业务的溢出，增加值并有做出来，它的崛起只是因其本身具备相当的采购能力，有配送体系这些电商的必要却很关键的条件。换句话说，一个人换了一个环境，能够生存下去，解决自己的吃饭问题，这个是因为其具备体力，具备脑子。但是是否会有更加好的发展这个就要看是否有技能，也要拼技巧。因此，对其长期发展抱谨慎态度。
正方：
1）电商的竞争，到最后，一定是善能整合产业链者胜，苏宁的信息管理系统比对手领先太多了，自建物流又接近完善了，在网络上的各项投资能够很好地提高既有的资产利用率，光是这一点，苏宁就有足够的资格称得上是黑马。
2）撇开用单纯的户体验不说，苏宁的进步飞快，作为一名行业新人，已经冲到了凡客和卓越前面去了，我们也得思考一下到底是什么支持苏宁爆发得如此彪悍。
3）电商，归根结底是产品的较量，只要产品价格厚道，自然不愁回头客。如果苏宁很好地处理了线上与线下的渠道冲突问题，形成了合力，对手就麻烦了。
4）说到用户体验，终究是&运营经验不足。只要愿意持续投入，还怕人才不来吗？还怕用户体验跟不上去吗？一切皆以用户价值为依归。给点时间吧，诸位。
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