我所感知的丶几款过亿美金APP的创业法则[转]

去年3月，当我走进中关村E世界一个不到100平的办公室，里面挤满了30多人，人声鼎沸，70%的人在大声打电话，一听就知道在和的哥沟通，答疑解惑。另 外30%的电脑屏幕上全是数据丶报表丶代码。坐在狭小的会议室，我看到几个细节：满玻璃的便签（写满各种brain storming）和一个大大的黑板。谈到兴奋的地方，滴滴运营同学直接跑到黑板上画出双方合作界面的交互效果，在他的言语之间我感受到他的激情与缜密。当我作为滴滴用户，提出几个产品体验的建议时，他都一一记录，而且反复和我确认细节——金额，时间，地点。当时突然觉得《非诚勿扰》里面舒淇的台词很到 位：人与人之间是有味道的吸引，只有对了味道，才能臭味相投。这让我想起了十几年前，当QQ还叫OICQ的时候，A8音乐董事长刘晓松在网易丁磊的引荐 下，来到腾讯讨论投资事宜。他当时被Pony丶Tony对数据的挖掘和用户体验的极致追求所震撼，最终投了腾讯。滴滴打车在两年不到的时间就获得一亿用 户，估值10亿美金，它的逆袭法则又是什么？

法则之二：连接未知

每个企业都有自己的基因或者说宿命。超出基因范围的探索多是劳民伤财的徒劳。BAT巨头面对O2O都有野心，但是线下格局变化莫测，不适用大体系下的慢火烤 全羊策略，而应当野蛮生长，跑马圈地。滴滴打车恰好深谙其中奥妙，他们核心团队大多来自BAT，他们预判巨头很难快速跟进，而移动互联网的快速增长和数据 壁垒让他们更坚信需要凶悍地拓展自己的地盘。去年到今年各大互联网大佬都在强调“连接”，而滴滴打车这样的O2O平台恰好连接到了巨头所未知的领域。假象 一下，一个经常往返国贸-三里屯-苹果社区的女性白领用户是不是适合送给她一张优购商城的礼品卡？滴滴最开始打破信息不对称的格局是一次业务模式创新，而 后面基于LBS的数据分析，是其走向10亿美金公司连接未知的商业模式创新。

3.今日头条

这一阵张一鸣同学可真是一鸣惊人了。遇到这样的舆论挑战，作为一个技术男，他并没有变成惊弓之鸟，而是依旧踏实地做产品优化并积极地备战。记得第一次在创业者扎堆的小饭桌聚会上看到一鸣同学，听到他讲为何选择做新闻产品，我很意外。那时候他已经做了半年，虽然增速很快，但是很明显，巨头都开始回过神了，重金 砸向新闻客户端，这是一个看似红海的江湖。原来一直不理解技术男如何做好一款重运营的媒体产品，可是如今将近2年的发展时间，它已经获得1亿用户和5亿美 金的估值，真是惹得众门户客户端眼红。那今日头条有着什么秘密法则冲破土豪的防线？