在这个讲究合作丶分享丶资源整合的互联网时代，“长板理论”比“木桶理论”更适用。互联网已经让企业内外信息流通的速度加快，让合作的成本变得越来越低。今天的公司完全可以集中资源只发挥自己的“长板”，而“短板”通过外包或战略合作的形式来弥补。
就像今天我们喝到的青岛啤酒，其实都来自我们附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
百事可乐在中国的战略是仅仅做好品牌这个长板就好。于是只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌，其他的包括所有的制作丶渠道丶发货丶物流全部外包。
也就是说，如果你的公司财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。如果你的企业做电商遇到推广难题，可以直接使用Micronet微网的“分佣系统”让客户主动帮你带来新客户。如果市场丶公关是短板，有大量的优秀广告和宣传公司会为你度身定做；同样的还有法律服务丶战略咨询丶员工心理服务……
当然，这个时代仍然不缺乏企图将自己的公司打造成全能的公司，把自己打造成全才的人。但这些不出几年就会被这个“合作”的时代所淘汰。
但说到合作，若是你不具备一个在众人当中最强的东西，别人也不会与你合作。就像你有一个苹果，别人也有一个苹果，为什么要与你交换？人家不跟你交换，你就永远被边缘化。
要拥有出众的长板，先找到自己的长板是前提。但把握住了长板，并不意味着就高枕无忧了，接下来若没有立足于自已所处的行业，长期专注在自已最擅长的东西上，精益求精，持续把自己的“长板”更进一步地打磨成锋利的“尖刀”，就不可能真正实现一刀封喉丶一针捅破天的效果！
Micronet微网作为中国数一数二的电商系统开发商，便是长板理论丶尖刀思维的成功实践者。早在2005年微网CEO就认识到了电商必定是未来的趋势，果断放弃了网站建设丶网络营销培训等诸多项目，包括拒绝了多家上市公司的建站需求，10年的时间里都只专注于一件最擅长的事情——电商系统研发。可以说，没有10年一贯如初的专注，今天微网就不可能有微信商城系统丶五网合一商城系统丶分佣系统丶O2O连锁分店解决方案这四大国内首创技术。
同样的，Google会在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，也不难理解。原因也是基于长板理论——把CEO佩奇的解释翻译成人话就是：我们Google就是做系统的，本来我们买回来个手机公司补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
个人同样如此。别理那些短板！人的精力是有限的，尽早发现自己的长板，然后无限聚焦，成为某一个方面的专家丶强人，这就够了！
乔布斯虽然是个扭曲现实丶怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙，但他的追求完美才让我们看到了整一个苹果帝国。马云虽然以忽悠和出尔反尔着称，但他帮助了天下千千万万的生意人。周星驰虽然是个出了名的坏脾气和反复无常的人，但他的搞笑电影陪伴了一代人。对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势。
真正成功的人，无一不是能发现自己的天赋，并将天赋全然绽放的人！所以，即使你没有关羽的威猛，没有诸葛亮的智谋，但是你知道自己最大的长处就是能够凝聚一拨人，能够做刘备那样的角色，那就去吧。去让你的天赋完全绽放出来，终会成功！
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