“作为内容营销团队的负责人，我能
够从不同领域挑选专家来为我出谋划策，和这些领域的专家合作去制定内容营销战略和内容创意”Schulman说到。。埃森哲也同样在他们的内容营销领域雇佣了大约5000人，并在全球范围开设了大约20个分支机构。“我们所执行的内容营销都是全世界影响力最广的项目，”Tuths说，“甚至那些大型的传统广告代理机构也无法企及我们的技术能力，并吸引到如此多的人才加入”。
举个例子，Tuths的一个零售客户，每个月都会把定制的内容放置在产品策划的小箱子里。对于每个箱子，该品牌商都会放入四个指导视频进去，但是很快会出现越来越多的盒子和产品，因此对于指导视频的需求会变得越来越复杂。
“实话实说，这种类型的挑战可能你们这类创意代理商们不太会接触到”，她提到，并指出很多广告公司把视频制作的工作外包出去。“我们投入了更多战略性和长期的资源在内容创作的领域。这关乎现在，更多的关乎未来，并且这做可以为客户保驾护航”。
DigitasLBi的Ezekiel指出咨询公司的广告部门发展超出了一部分人的想象。
“说实话，放在6,7年前，我们是无法建立这样的机构的，在某种程度上是因为我们的市场获利来自彼此的信息分享，这是因为并不存在像现在这样的需求方，”他说到，“实际上，我们也没有足够多的客户群体来让我们串联这样的网络”。
通过大量累积客户群体，这事已今非昔比。“这些客户群体占据我们全球收入的35%，因此我们开发了清晰的服务流程和处理工具体系为了应对这多元化的市场竞争”。
谁才是赢家？
去年，PQ媒体研究公司的报告指出到2019年，美国本土品牌每年将花费大约3000亿美元在内容营销上。届时他们也许会继续与现在的广告代理机构合作，或者与咨询机构暧昧了起来？又或者他们选择第三条路，在自己公司内部开设这样的部门，和自由创作者合作，运用内容营销技术去解决问题，就像可口可乐和思科现在做的一样？
我们知道咨询公司也在下赌注，不知道传统的广告代理机构是如何去看待他们的？
“我认为，无论哪种类型的公司，都有他们引以为傲的技术，经验和宝贵财富，”Ezekiel说道，“数字创意代理机构会视创意为重中之重，这与那些咨询机构有明显的不同”。当然咨询机构也有令人羡慕的商业咨询资源。未来这两者可能会相互融合或协作，但是我们有理由相信，未来的品牌会更加注重创意想法和理性资源整合，这会使得这样合作的机构大行其道。
IAB的Susan Borst认为要想在这场战役中大获全胜，最好的方法就是把握广告技术的转型，完全用新的思考方式去创造和传递信息，这是硬性要求。
“那些知道融合数字与移动媒体的广告公司，并与志同道合的客户合作，才能赢得长远的未来，”她说到。
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