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1，什么是erp系统

Enterprise Resource Planning（ERP）简称企业资源计划

什么是erp系统

2，求一张ERP系统结构图

金蝶ERP
http://my0762.bokee.com/4552236.html资源共享，这是别人的图哦
我有

求一张ERP系统结构图

3，什么是ERP详细解释一下

要看是什么erp软件，每种操作的方式不一样的，不是一句话或者几句话可以说明白的。建议你看下操作说明书，一般都有的！
ERP软件是一种管理软件，ERP软件也有很多种。用友是中国ERP软件的老大。用友ERP-U852是用友众多软件的的一个版本，经常用友会计电算化考试。。

什么是ERP详细解释一下

4，ERP系统究竟是什么怎么样才算是熟悉呢

你不用想那么多，所有的ERP系统都是根据一个企业的管理模式来制定的 意思就是说你只要了解了企业的管理方式，就会使用该企业ERP了 ERP只是一个管理工具，就像WORD EXCEL一样，工具而已 比如说订单管理：你只要熟悉订单的一系列流程，就会操作ERP系统了
可以算熟悉了，因为如果你不是去应聘高阶主管类的话就够了 每个企业都有明细的分工，每个工作人员只需要完成自己的事情就行了 合作的话软件会自动帮助你 就比如说一张请假单，你只需要知道怎么填写请假单就行了 在ERP中根本不需要管下一步，因为系统会自动给你传到下一步的 做好本职的事情就行

5，谁能简单的介绍一下ERP系统谢谢

这个ERP这东西还是很有深度的东西，光靠只字片语是讲不清楚的，最主要的功能，就是把你整个公司的各个部门进行衔接起来，根据固定的流程处理公司业务！也就是让公司规范化，合理化！ EXCEL和ERP是没办法比的，首先 在我看来存储的数据量就不是一个级别，还有处理数据也要比EXCEL更加的方便快捷和准确！ 普通的仓库管理软件只是管你的仓库内部的进出情况，没有更多的关联，比如与订单的关联，与销售的关联，与财务的关联，很少，ERP的话就能帮你把这些东西都衔接起来！ 其实如果你们公司原先是用EXCEL做数据的话，而且公司不大的话，那么可以建议你们去看看勤哲的EXCEL服务器，稍微了解一下！这个半成品软件个人觉得还是值得去研究一下的！它可以根据你们公司内部的情况 自己去设计属于合适自己的ERP系统！但是前提是你对EXCEL有较深的了解，特别是函数方面！
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 Microsoft Excel是微软公司的办公软件Microsoft office的组件之一，是由Microsoft为Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑而编写和运行的一款试算表软件。Excel 是微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于管理、统计财经、金融等众多领域。 仓库管理软件，该软件以库存管理为主要线索，提供了一套完整的库存管理解决方案。支持常用的出库、入库、盘点、调拨、实时库存；支持一种货品多个型号、多个仓库情况的管理；支持货品的无限分级分类支持先进先出、移动平均加权等多种记长方法；支持条码打印、识别；支持首拼码；支持报表的自定义设计；支持产品图片管理，支持小数数量出入库。智能多重备份，完备的用户权限管理。 ERP系统 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有： 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。? 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。? 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 功能标准 ERP具备的功能标准 美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 PS`不懂可以去参考资料看~有百科~
你好，erp一般是企业管理软件，可以根据企业的管理流程进行定制化开发，之后可以很好的契合企业情况，为企业管理提供相应的手段和工具。execl只是一个单纯的表格而已，无法对企业管理流程进行控制和管理。不知道这个解释是否能够让你看懂，请参考。多谢。

6，erp是什么样的系统

ERP是管理系统，是管理者投资，管理者受益的项目，明白这一点，ERP项目的所有特性就很清楚了。
私有云作为知晓度较低的一个系统，更多的是一个企业内部的选择，它能让企业的it部门根据企业需求管理整个方案。以下是伟创软件为大家讲述一下，企业倾向于选择私有云erp软件的四大益处： 1.内部服务 一家企业it部门高级别的信托就是将自身全权托付给私有云。企业客户及员工从充当erp系统供应商角色的it部门专家那里寻求帮助，而不是雇用第三方公司来提供帮助。企业员工们因此可以和it部门有更多互动，it部门了解系统的复杂性，能够针对员工遇到的任何网络问题给予帮助。此外，这种帮助是企业内部的，也就是说为员工提供帮助的人员具备更强的面对面解决问题的能力，而不是通过电话解答。 2.更高的安全性 由于你们的企业不同于其他使用公有云的企业，是唯一使用私有云的企业，那么你们企业数据库中存储的资料将会得到更高规格的保护。不仅如此，你们企业的it部门对系统安全具备更强大的控制力，并且能通过额外的手段尽可能地保障信息的安全。你们的系统供应商还可以设定员工具有获取重要资料的权限。 3.更少扰乱性的软件升级 有了私有云，数据备份及软件升级可以在企业it部门的同意及建议下有选择性地完成。自动升级不一定会给erp系统定制带来益处，私有现代化升级不同于自动升级，会让你的系统在特定的限度中更灵活，并且能够提高工作效率来满足企业的要求。 4.本地安装 云技术最主要的技能在于它是一个虚拟备份系统，私有云的另一个优势则在于现行的基础设施都是安装在企业所在处所而不是另外的地方。这使得企业的it团队可以随时获取备份数据，没有必要联系第三方公司来确定系统错误或系统不便之处。 私有云方案对于所有行业的企业而言都是强大的工具。尽管公有云系统同样有自己的优势，但私有软件提供更高的安全性及更个性化的服务。有了企业内部援助及在企业团队掌控下的备份体系，你的企业将对数据库及有价值信息具有更强的驾驭能力，同时能为你们的客户提供更高的安全性。
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。 2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。 到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益： 1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。 3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量； 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。 随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

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