图片来源：数商云
3、转换管理观念
供应链的实施，最基本的就是要实现管理理念的转换。即不仅要以下游为中心，也要重视上游供应商的选择与管理。企业通过数商云SRM供应商管理系统，可对供应商进行全过程评估管理，建立合格的供应商库。此外，系统还能自动关联合作单位的基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，经过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，例如从单次合作关系升级到战略合作联盟关系，降低企业项目运作风险。
4、打造诚信交易环境
将供应链平台客户的交易过程数据进行收集分析，企业可以建立有公信力的供应商评价体系和采购企业评价体系，推崇契约精神，在平台上打造一个诚信的交易环境。此外，企业还可积极运用电子合同、订单管理、智能物流等引领制造业供应链管理变革。
目前市场的竞争大多集中在供应链的管理上，谁的供应链反应快、效率高、成本低，谁就会将在竞争中取胜。中小企业结合国内企业的现状，借鉴如仁和药业供应链系统改造实施的案例，认真分析市场环境，积极实施企业信息化，方能创造出企业核心竞争力，使企业更快更好发展。
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