随着平台的统一,海尔智家可以更好的进行管理调度,使得员工利益与公司利益高度一致。同时,也可以解决诸多关联交易问题,降低业务之间的摩擦成本,减少运营支出。

针对市场普遍关心的渠道改革,借助本次整合交易,海尔智家将全面整合KA和自有渠道,同时,大力推进渠道数字化转型,提高营销费用投放效率,推进统仓统配,提升终端销售的效率,并反哺提升制造端效率。从而,有望直接带来海尔智家销售费用、管理费用率的改善。据螳螂财经推算,短期内有望恢复到2018年水平,合计降低约1.5个百分点,长期内有望达到行业较优水平。

长期来看,场景与生态加速推进,释放增长新动力!

当然,除了短期带来的好处之外,这一波私有化带来的长远影响也十分有意义。

一方面,它加速了海尔智家场景战略的推进,更有利于实现场景品牌的全球引领。

目前,只能家居行业整体呈现“电器→网器→场景→生态”的演变,在体验为王的时代,海尔智家正在积极推行物联网智慧家庭生态品牌战略。

作为具备强品牌制造能力的企业,海尔智家和海尔电器都已在各自经营的品类中实现了单品引领,包括占据高端市场的卡萨帝。

在此次私有化整合后,能够深化整合全套产品打造智慧家庭的解决方案,有利于各产品线整合,提升用户体验,为海尔智家推出的场景品牌“三翼鸟”解决后顾之忧,加速场景定制、体验定制,趁行业变革之机,在场景品牌上实现全球引领。

另一方面,两大公司融合之后可以深度融合各业态,加速生态品牌的全球落地。

从海尔智家的长期战略来看,“以生态覆盖行业”要求从数据维度升华自身的发展模式,为用户提供全生命周期的定制化服务。

私有化之后,既保障了智慧家庭解决方案的完整性和多元化,有助于最终实现全品类共建共享海尔智家体验云平台,又能进一步深化线上线下融合,为用户提供全生命周期的定制服务最佳体验。

同时,海尔智家也可借此,吸收更多的子业态融入到公司主体之下,在打造场景品牌“三翼鸟”的同时,也使海尔智家成为一个生态品牌,进一步打开商业化增长空间。

结语

今年以来,中芯国际、阿里巴巴、网易、京东等等公司,都开启了两地上市的步伐,根据以往经验,A+D+H更有利于提升股票流动性,为海尔智家注入更多可能。

从长远回报来看,海尔智家的管理架构、业务线条、产品布局也将逐步厘清和优化,两大平台现有股东预计都将在长期中获益。

因此,三地上市的海尔智家也将迎来更多可能。

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