前两天，给大家直播了一场关于短视频、直播在电商行业的销量占比和影响力。
其实从传统电商到现在的多元化社交电商，都在证明想把电商做好，除了基本的运营技巧，还需要会发现新的机遇，及时抓住机遇。
我们都知道开店前期，最重要两步操作：选择平台+选品，所以接下来，我从这两点给大家分析一下如何操作，以及需要规避和优化的点。
1、选平台
拿我自己的经历来说，我是2010年的时候因为摆地摊要进货，所以开始接触了网络购物。
但是那个时候并不是去淘宝上买，而是现在已经停止运营的拍拍网。
但是如果再让我选择一次，我一定选择到淘宝买，这样至少让我节省了半年时间去了解电子商务到底是什么东西。
肯定有人会质疑现在淘宝的竞争这么大，广告费用也急剧上升，干嘛要做淘宝而不去做其他看起来更容易的平台？
确实，现在的淘宝创业环境并不像几年前那么容易，几千块钱运营的号，可能会产生几千万的销售额。
但是这里我想给大家分享一个小故事：
我有个学员，跟我做了好几年了，经常看我朋友圈的一些内容和课程。
所以有过不少的沟通，他做的生活用品类目，在淘宝上的日子过的也还算不错，一个月能有近百万的销售额。
但是他的那个类目自2016年之后，出现了大批天猫店和打价格战的商家，导致他的利润一路下滑，到最后每个月不足10万的毛利，还要支撑十来个员工的工资加上房租水电，以及库存的压力。
最后实在扛不住，微信上找到我，问我有没有什么好的办法。
其实他的类目我分析过，最好的方式有两个：
1.用钱死磕。一般打价格战都不会是长期战争，短期内通过低价获取销量后，去吃由销量带来的免费流量产生后期利润。
2.变赛道，切其他人群。和打价格战那批产品进行区分，换个赛道或者定位切换成更加细分的人群做利润而不做销量。
但是这两种方案都不适合他，第一他才买的房子，没有预备的资金做价格战，本身他想去借钱或者把房子抵押了来运营，但是被我强烈否定了，我特别不建议创业者借钱或者卖房创业，创业不是赌博！
第二他仓库内还有几十万的货，这些货不卖掉没有办法支撑他换赛道继续运营。
之后因为他的客观情况，我给了他第三个建议：换平台
我推荐他尝试一下拼多多。
2018年的时候，正值拼多多的崛起，有大量的流量红利和机会在里面，我们也是那时候启动的拼多多商学院。
最后他有点无奈的去做了拼多多，为了不再亏损，消减了在淘宝板块运营的人手，开启了他的拼多多创业之路。
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