虽然现阶段方洪波的经营智慧并不是多么“老辣”，也不可与其他巨头科技公司的领导人同日而语，但美的犯大错误的概率远低于格力却也是不争的事实。
转型布局，借鉴华为
近年来，美的集团在研发上向华为学习，研发投入越来越多。而且就美的集团近5年来表现出的成长性而言，的确与华为具有相似性。但如果要说美的已具备华为企业属性，这就显得不符合实际。
2017年以来，华为似乎已经成为了中国的“网红”科技企业。但华为这个“网红”比一般的网红要硬核得多。而且它已经成为了许多中国企业学习的标杆。
华为的成功，本质上是产品的成功，而产品的成功，源于技术和研发。多年来，任正非始终坚持一个信念：唯有技术领先才有产品领先，唯有产品领先才有市场领先，他认为，其他所有因素带来的领先都不可靠，唯有技术与产品带来的领先才是可靠的。
去年4月，华为“心声论坛”刊登了一份创始人任正非的内部讲话，称华为消费者业务的目标是：2023年做到1500亿美元。整个华为集团做到2500—3000亿美元。为此，华为计划未来五年投入研发经费1000亿美元。
当人们惊呼“华为越来越激进了”的时候，发现华为并非不可实际地提出一个看似不可能实现的目标，而是在提出目标的同时，投入了同样看似激进的研发资源。并且近十年来，华为已累计投入研发费用4800亿元之多。
舍得为研发投入是一种魄力，更是一种远见。长期以来，中国大多数企业宁愿为营销大手笔花钱，也不愿意为研发投入。因此，中国大多数企业仍停留在营销主导型企业层面，难以转型成为真正有意义上的科技型企业。这是中国大多数企业发展后劲不足的病根。
一直期待转型成为华为那样的科技型企业的美的，近年来在研发投入上不断加码，已成为当前研发投入最大的家电企业，投入额度甚至远超第二名。
一家企业想要长久的发展下去，一定要认识到推动企业发展的第一动力是来自技术而非营销。华为有今天，何尝不是多年前任正非既已确立“技术立企”基本战略的结果？
研发投入行业第一，未来发展可期
如果从研发费用看美的集团的实力，外资对美的集团的持续增持是对公司的高度认可，是美的集团持续研发创新的结果。
核心科技不是吹出来的，是靠钱“砸”出来的。近年来，美的集团持续加大研发投入力度，给家电行业留下了深刻印象。正因如此，2018年美的集团将企业定位确定为科技集团。
目前，美的集团已形成“两层四级”研发架构，在集团层面设中央研究院，开展颠覆性研究、前沿技术研究，及共性技术、未来技术研究；下面事业部层面负责个性化技术研究和产品开发。
依据美的集团表述，2018年研发投入100亿元，2019年研发投入可能超过120亿元，已成为中国家电行业研发投入最大的企业。
2019年家电行业前三季度研发费用，可以分四个梯队：第一个梯队就一家，美的集团，研发费用69.94亿元；第二梯队两家，格力和海尔，研发费用分别是46.3亿元、44.6亿元，第三梯队有三家海信电器、四川长虹和海信家电，研发费用分别是10.16、10.15和5.77亿元，其他为第四梯队，均不足5亿元。
即使与它最大的竞争对手格力比，美的集团的研发费用也是遥遥领先。从研发费用看，格力的投入水平只有美的的66%，差距非常明显。这与格力产业布局相对集中在空调有很大关系，但也说明格力并未在新领域里投入巨资，那格力做手机也就更像是“作秀”。
有数据显示，从2014年至2018年，美的五年累计研发投入超过340亿元，平均年增长21%。如果美的能够一直保持这样的研发投入，那未来美的集团无论是在技术突破，还是在产品销量上都将有一个质的提升。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
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