制图：彭瑞 长楹天街店呈长方形布局
图片来源：新经济100
北京石景山鲁谷店正是A1模式，长楹天街是比较小的A3模式，约为1000平方米。上海BFC外滩金融中心正是A3运营模式。BFC店面积约为2000平，是永辉云创首次将超级物种+永辉到家业态融合的品牌体验店，也是目前超级物种在上海面积最大的门店。
五角场万达店位于商场首层，跨上下两层，总面积才700平方米。还被运营关闭了，中关村店从A3调整到了A2，做生意要不要这样一口吃个胖子呢？如果谨慎一些都从A1 A2做起，亏损肯定更小些，可能当时永辉云创就是想用空间换时间，一下子就测出了三个模式哪些走不通。不过如果场景都没做好，A3模式走不通也可能是个伪结论。
►缺少大数据支持，千店千面如何实现？
淘宝10几年的大数据积累，为阿里开盒马鲜生提供了基本数据，哪个城市的哪个区域的市民喜欢买海鲜？喜欢买什么档次的海鲜？买的频率是多少？每次消费是多少？而饿了么又为阿里提供了很多外卖海鲜的数据。同时菜鸟驿站也为马云提供了其它电商平台（如京东，顺丰大当家）购买海鲜的数据。
理论能有这些大数据支持的盒马，依然被侯毅在反思，不同的商圈，不同的业态，不同的消费群体，不同的货品结构。
再看永辉的超级物种，除了生鲜供应链是优势外，在大数据方面和阿里基础比较，差的不是一星半点，整体来看，过去超级物种们普遍的问题在于把餐饮+商超当成了救命稻草，忘记了零售的本质，711创始人铃木敏夫认为零售的本质就是服务好消费者，一个模式，一招鲜吃遍天，不出问题才怪。
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