阿里云“被集成”下，玖富数科的数字普惠金融“新范式”计划

2、“效率”+“灵活”定义数字普惠金融范式

对应到阿里云的行业地位，合作升级“玖富云”必然要构建一个具备影响力的平台，毕竟，随便找个合作伙伴“做一单生意”，肯定不是阿里云所想。

在阿里云“做好内功”大前提下，“玖富云”形成了“底层云计算+实践积淀输出+灵活高效接驳”的数字普惠金融范式：

在底层，是阿里云的IaaS基础计算资源，及PaaS各种AI、大数据能力支撑；

在业务层，是玖富数科玖富万卡、悟空理财、火眼科技等数字普惠金融实践业务的沉淀和转化输出；

在接口层，是云计算SaaS产品灵活高效的服务模式，快速部署、快速使用。

这三个层面构成了与过去那些数字普惠金融模式全然不同的全新的、完整的生态化范式，平台管理效率得到提升，无论是服务机构端，还是服务用户端，都有了全新的可能。

云计算巨头+Techfin玩家的组合，为什么能打造“新范式”？

这种“可能”，来自于云计算巨头+Techfin玩家的“组合优势”，一个范式解决了平台、金融机构、用户各自的痛点需求。

至少在三个层面，这种“新范式”得以成立：

1、条件上，不只是没有“短木板”

木桶的短板决定盛水量，这是经典的“木桶效应”。

在“玖富云”背后，阿里云、玖富数科，无论在计算能力、大数据能力、AI能力等通用能力，还是金融风控能力、金融产品设计能力上都谈不上“短”。

但是，对这种数字普惠金融“新范式”更重要的是，它还得符合“长木板效应”：决定木桶盛水量上限的，是那些长的木板们。

阿里云作为国内遥遥领先、国际领先的云计算平台优势无需多言，它提供了木桶里一块几乎无限长的木板；

而玖富数科同样具备长木板价值，不论是技术还是业务方面，在服务金融机构及用户上都有深厚的沉淀。

成立13年来，玖富旗下各子平台已累计拥有超过7900万注册用户，累积借贷超3400万笔，数额超过3400亿；其明星品牌玖富万卡已获得超2600多万用户使用（2018年数据），帮助大批普通用户解决了急需的资金问题；而悟空理财则拥有超千万用户配置理财资金，这些产品在服务普罗大众的过程中，积累了大量面向普通人的技术和业务经验。