[电商运营之绝对核心]电子商务之供应链篇

反过来我们再来看看淘宝的供应商的模式

淘宝最大的合作模式就是SOP（就是个人或企来在淘宝上去开店）

第二种模式就是（买手）机制（其主要表现就是活动）

第三种就是炒货（这种模式淘宝做得相当的隐密），不去很好地发现都不知有这种模式存在。

[电商运营之绝对核心]电子商务之供应链篇

有人说供应链就是一家企业的现金流，其实大家可以很好地去体会这一句话，如果你家的供应链一开始就是优秀滴话，我可以说你的运营就会少花很多心思，这样就会适合现在商业运作的流水线模式。如果你能做到你的产品全是供应商提供的，并且供应商的产品放在你仓库还要给你入仓费用后，那时你想不赚钱都难了。

供应商的这点事我们就说到这里吧，里面门道多着呢？但一般都是先请人上船，然后再慢慢来收票是现在大家玩的手法。

仓储管理

首先我们看一则新闻：

3月20日消息据国外媒体报道，亚马逊今天宣布以7.75亿美元现金收购美国仓库配送中心自动化技术供应商Kiva systems。

亚马逊近年来对其仓库管理业务非常重视，并于2011年增加了17个新的厂房，用地数百万平方英尺。截止2011年末，亚马逊共拥有仓库69家。

亚马逊方面称，预计此番收购将于今年第二季度完成。

不可否认亚马逊是全世界电子商务企业中仓储管理最为优秀的公司，其仓库的管理以及货架的合理安排，产品的合理科学化管理是我们需要学习滴，仓储管理这一节我以亚马逊来做例，来分析一下它的优势以便给我们带来一定的启发。

[电商运营之绝对核心]电子商务之供应链篇

通过上图，我们看到二个重点标枪：随机上架、自动计算。在这一张图上只有几个字来表达他的系统，但这和几个字要我们做到可不是件容易的事喔！

文章TAG：电商运营行业分析