细节二：较真，替别人解释清楚为什么不认识他
产品被大家熟知比自己名气大，成就感要多得多。——韩坤
提问环节，有一个正在创业的姑娘站起来就说，不好意思，我记不住你们三位的名字。这样的做法的确有点不得体。所以也难怪KPCB China（凯鹏华盈）合伙人周炜批评她“最好做足功课再提问。”。但是韩坤的第一反应是认真地解释对方为什么不认识他，反而表现得像个犯错的孩子。他不停地解释，因为自己不经常参加活动，也不善应酬，所以别人不知道自己很正常。他说，产品被大家熟知比自己名气大，成就感要多得多。
一方面看出来，韩坤的追求，一方面，也可以看出韩坤对细节的较真。其实如果对方不知道，正常的反应要么是像周炜，要么就像另一个嘉宾昆仑决的创始人姜华一样毫不在乎。但是韩坤较真地挖出这个简单问题的原因，并且严肃认真地将这个问题解释了好几分钟，一股不解释清楚誓不罢休的架势。
小侦探顿时脑补了平时他在和产品经理沟通时的画面——“为什么会出现这种问题？怎么改进？不行，这个地方得改改，那个地方也有点问题……”
这股较真劲儿，明明不是正常人嘛！不过，这不也恰恰是一个优秀的产品经理该具备的素质嘛！
细节三：有魅力，即使赔钱也有一帮人追随
如果对他最熟悉的人都一直相信他，我有什么理由不相信？——周祎
一个人再会理解产品，做出好产品，也不一定能把一个企业做好。
因为产品经理毕竟不等于企业家，优秀的企业家还需要卓越的领导力。而领导力的高下取决于跟随者的多少。
另一个参会者提了一个小侦探也想问的问题——“韩总看起来人特别nice，但不像领导，周炜当初为什么会投他？”
周炜提到了几个细节。第一点，韩坤对谁都很好，一直都是人畜无害、憨憨的形象，就会给人一种毫无理由的信任感，这就是他这个人最大的魅力。其实这一点，从韩坤对上一个提问者的反应也可以看出。明明是对方的原因，他却像是自己做错了。第二，韩坤从酷6网出来后，带了一帮人，这些人跟他到现在。虽然这两年一下科技出了秒拍、小咖秀、一直播等一系列的爆款产品，但是四五年前，这个公司几乎一直在赔钱。按理说，以这些老员工多年的互联网从业经历，很容易被三四倍的高薪挖走，但却全部留下了。周炜说，如果对他最熟悉的人都一直相信他，我有什么理由不相信？“独木难成林”，要知道，好多企业死就死在了只有一个牛X的带头人，缺乏一个靠谱的团队。
中国民营经济从上个世纪八十年代发展到今天，企业家如果从年龄上划分大概可以分为三种，六零后、七零八零后以及这些年火爆起来的九零后。三个年代，三种完全不同的企业家风格。因为经济环境的变化，对企业家的要求也一直在变。
什么样的企业家才算是一个好的企业家？什么样的企业才值得投资？这是小侦探一直在思考的问题。
答案或许是符合这个时代发展的企业家！
在改革开放早期，中国民营经济一片处女地，这时候往往是胆子大，敢想敢闯的人最先涌进来，抓住商业机会，做出成就。但是当市场竞争越来越充分，机会越来越多的时候，拼的是同等条件下谁能把这个事儿做好。这个时候具有专业能力的企业家往往才更具竞争力。比如雷军（虽然小米最近被黑的很惨，但不影响雷军在互联网专业能力上的地位），再比如韩坤。
韩坤，看起来太路人甲了，外形不具备辨识度，也不巧舌如簧，也不善应酬，但是他的产品，用户就是会买单。他还有很强的个人魅力——憨厚、给人一种可靠感和安全感，去年36氪还给他颁发了一个“2015最受女性喜爱CEO”奖。也正是这种魅力，能够让老朋友一直不离不弃。
一个人既具备这个行业超强的专业能力，同时又能够笼络一大帮人跟着一起干，这样的创业家不成功谁成功？话说，韩坤，你什么时候再融资？我投你十个亿。
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