再来说下网易大火的吃鸡类游戏《荒野行动》。相比传统的吃鸡类枪战游戏，网易的《荒野行动》原创了自定义房间玩法、小地图雷达等游戏功能，还首创了左侧开枪按钮，这些优化和创新，为克服吃鸡在移动端的水土不服提供了不少借鉴价值。
这样的创新之举几乎可以拿任何一款网易的产品和服务来举例，造就网易“创新为基”标签的，在我看来主要是以下三个要素。
①自上而下的创新机制。在网易人的理念中，产品创新不是程序员或者产品经理的事情，而是从网易掌门丁磊开始，深入全员血脉的价值理念。除此之外，网易积极的调动了广大用户的积极性，让用户由受众变成参与者，积极吸收用户的反馈和建议，最终用户成为网易永葆创新的重要生力军。
②放权。网易走过了20年的历史，但真正觉醒成为创变者还是最近两三年的事情，这几年网易矩阵逐步完善之后，开始给予创新业务更多独立自主的权限。比如刚刚获得融资的网易有道，还有之前的网易云音乐、网易味央等都已经成立独立的公司来运营，独立后的这些公司拥有更灵活的决策效率，一方面它们可以通过母公司的赋能高速发展，一方面又相对独立的进行小步快跑，不断更新迭代。
③价值观导向。网易的价值观中用户体验和精品研发永远优于商业变现，所以网易的产品有了更大的创新空间，而不急于追求盈利。像我之前经常提到的网易云音乐，从UI界面、到功能服务多次进行创新，出发点全部是满足用户的创新需求，相比之下其他类型产品升级时重点突出付费入口。
网易的下一站：回归价值创造
在很多人眼里，网易很多产品都是后来者颠覆前辈的典型案例，其实以电商为例，我们都知道网易电商板块的两大代表平台是网易考拉和网易严选，但网易其实早先就基于价值创造的出发点，有过电商的尝试。
早在2000年，中国互联网发展还是懵懂期，网易就正式推出网易商城，当时我注意到网易商城就被丁磊定为战略性项目，并且放置在网易首页顶部导航栏最黄金的位置，给予强大的流量入口支持，后来网易又在2002年推出网易拍卖。后来因为行业整体发展属蹒跚学步期，网易电商第一战就此戛然而止。
近几年面对消费升级和用户觉醒时代的到来，网易毅然开启下一站步伐，再战电子商务，推出了我们今天熟悉的考拉和严选。所以在我看来，网易考拉和严选的推出，与其说是新举措，不如说是迎接价值回归。按照丁磊的解释，严选模式的核心价值在于“通过深入上游供应链，缩短供应环节、提供超高性价比，强调原创和设计，追求简约，追求精品，倡导环保，倡导生活美学，最终做到让用户用更少的时间、更少的钱，过上更美好的生活。”你看，一切的核心都没有变化，变化的只是不断追求极致罢了。
时至今日网易已经不知不觉中，成为一家横跨游戏娱乐、门户新闻、电商、农业等在内的综合的新型互联网企业，但网易相比之下用户体系的建设还不够。在我看来，网易下一站需要持续升级用户体系，打通全矩阵产品之间的用户数据，让一切都有序的衔接和流通起来。
如此行之，未来网易每获取一个用户不是单独的ID样本和消费者，而是大数据价值的承载者，基于网易的秉承的“工匠精神，品质提供”理念，这些数据将会及时的反馈到网易的产品和服务研发，进而给我们的用户提供更精准、高效的服务。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎互动探讨，微信：dingdaoshi
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