网易能在多个跨界融合的行业取得进展,很大原因就是网易总结出了一套打法和方法论:即通过观察分析,找出红海市场中的“蓝海机会”,迅速决策和部署,实事求是,立足市场和用户需求,然而联动合作伙伴进行落地,由此依靠网易一贯秉承的价值观,往往取得预期的效果。
我们就以网易体系中的网红---味央猪肉为例来做分析。当网易宣布进军农业领域时,中国的猪肉市场早已经呈现饱和之势,绿色、安全的精品猪肉产品的推出各方早已经呼吁,但成效不大,原因很简单:用加了添加剂的饲料喂养猪,猪可以迅速成长出栏,如此实现了更大的商业效益,很少有人会自我颠覆,破坏原因的养殖体系。
那网易的怎么做的呢?网易一开始就放弃了“最聪明、最经济、最高效”的方式,而是找到了红海猪肉市场的蓝海机会:让用户吃到放心、健康、营养的猪肉。基于此,味央日常饲料中不添加任何药物成分,而是通过使用益生菌和生物制品提高猪的免疫力,可以解决传统养殖的抗生素滥用问题。与此同时,味央猪饮用深层地下水,杜绝了水源被污染的可能,而且水中含有微量的矿物质元素,更有益猪的生长。
再加上匠人精神特有的“慢工出细活”,网易黑猪的生长周期更长(300天),比传统其他饲料猪(120天)更久,更能保证肉质的鲜嫩品质、吃起来更香。如此才能在消费升级的时代,区别于主流企业的饲料猪,推出更品质的黑猪肉,满足我们消费者的更高需求。
创新为基 立足自主研发和运营探索行业新价值
提供品质化的产品和服务,精益求精的工匠精神自然能给得到用户的青睐和认可。但如果仅仅具备工匠精神的企业,只能成为一家小的好作坊(日本很多百年老店都是如此),无法成为大的好企业。要想从0到1进行突破,必然要进行体系化、标准化的拓展,而这其中“创新”无疑就是立足的基础。
没有区别于其他平台的创新力,今天的网易最多是受人尊敬的企业,而无法成为今天通过平台构建进行多元发展的全新物种。
那么网易是怎么创新的,网易的创新力又来自何方,这些话题其实已经老生常谈,三天三夜也未必说完。我还是简单的通过两个案例来做一些分析:
先来说网易云音乐黑胶唱片的案例。当时网易云音乐要上线一个复古的黑胶唱片模板的UI界面,本来就是一个界面的事情,丁磊不但要求“形似”,更要求“神似”,也就是在转速上要符合真实的黑胶唱片。为了达到满意的效果,他让团队反复调试了20多遍,才成为今天我们看到的这个界面,不快不慢,接近黑胶质感,让用户用起来感到舒服。
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