京东究竟改变了什么？
618当天，谷歌宣布5.5亿美金投资京东，这一消息被网友戏称618最大的买家是谷歌。“星星之火，可以燎原”，京东作为618大热的“起源点”，除了坚持将每年的618都作为店庆日来对待，对于市场和行业来说，京东究竟改变了什么？
首先，践行零售基础设施的责任和义务，带动全行业共同提升。零售商的盈利如果是建立在消耗其他行业利润的前提下，那势必不会长久，也会招致全行业的“讨伐”，零售商也当发挥平台的责任和义务。
国家统计局的数据显示，2018年1-5月份，社会消费品零售总额149176亿元，同比增长9.5%，全国网上零售额32691亿元，同比增长30.7%。京东等平台要扮演的角色，不应该只是零售商，更应该是像行业的“水电煤”一样，既要让自己提升，同时也带动线下零售商、品牌商、供应链企业等诸多产业链环节上的公司共同提升。
京东618除了创造1592亿下单金额外，大量企业均从这次618中获利。商超方面，6月1日至16日期间，沃尔玛日均销售额同比增长250%，永辉超市同比增长150%；永旺同比增长120%；鲜丰水果同比增长700%，首次加入618的步步高环比暴增300%。
时尚企业方面，奥康、鸿星尔克、七匹狼等时尚企业从14号启动至今，拉新会员25万人，成交7万多单。
医药企业方面，北京养生堂、怡康通过接入京东到家服务，在618期间销售额同比增长150%，百康实现同比增长200%，泉源堂同比增长850%。
家电方面，美的、海尔、格力、奥克斯的销售额均在3分钟内突破1亿元。
手机方面，小米53秒便实现销售额破亿，一加、vivo、诺基亚、360均在疯狂两小时内实现了销量、销售额的增长。
除了赚钱，京东618诠释了零售基础设施该有的责任和义务，京东带来的转变，既利于品牌商、制造商、零售商等企业，同时，对于其他零售业的基础设施企业而言也有启示价值。
其次，技术驱动零售创新。光靠促销活动本身是无法实现指数级增长的，只有技术+零售才能实现让企业的多个环节的蜕变和升级，从而实现指数级增长。一方面，京东将其最前沿的技术应用在618活动当中来提升业绩；另一方面，京东的前沿技术也会被周边企业运用和熟知，直至成为行业的基本配置。还有就是，通过智慧消费、智慧供应链、大数据等基础设施来驱动中国制造，驱动品牌商完成以客户为中心的生产和供应，完成新旧动能的转化。
京东618的预热大会上，其并没有提红包和优惠，而提了一系列“零售科技”（详见《不提红包和优惠，却屡提“零售科技”，今年京东618玩的啥画风？》一文），画风突变的京东，就是想要让行业明白技术的价值，从618的诸多“黑科技”当中汲取新鲜有用的技术来为企业所用。
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