其次，其业务布局的方向几乎无一例外地对准了行业巨头，正如“在线生活”战略下的腾讯，每个地盘都想分一杯羹。
“公敌”的另一面其实也是赞誉，如果没有造成太大的威胁，也不足以称之为公敌，同样地，如果没有充分的理由和实力，谁也不愿意四处树敌。当年的腾讯和如今的字节跳动，被黏在同一个标签下，显然不是巧合，他们的扩张缘由很大程度上来自产品型公司的不安全感。
以前马化腾总觉得QQ会遭遇意想不到的刺客，任何对社交领域的觊觎都会让他如临大敌，所以腾讯必须不断地把任何潜在的威胁扼杀在萌芽状态，而直至现在，这种焦虑依然根深蒂固。字节跳动也有同样的焦虑，今日头条本质上还是一个资讯类的工具型产品，它害怕一个从边缘地带崛起的未知对手，重复当初自己对新闻客户端的革命。
这也是字节跳动被冠以“APP工厂”的原因。
取舍的成功，执着的无望
2010年腾讯半年利润超过百度、阿里与新浪的总和。外界对这个令人惧怕的企鹅帝国越是批评之盛，其商业上越是彰显成功，如果不曾有3Q大战的这次拐点，我们有理由相信，腾讯的“在线生活”还要继续下去。不过即使如此，马化腾终归会发现其搜索、电商业务迟早要被淘汰，这在往后的数年已经得到事实证明。
对字节跳动来讲，这就是过度扩张的最大风险，当其孵化的产品不能在跨界的领域占领头部地位，这些被延伸出来的业务线反而会消耗原本商业生态的生命力。
去年7月初，今日头条旗下产品悟空问答被并入到微头条，这场撤退意味着签约2000个答主、每月超1000万投入和10亿的补贴，都付诸东流。近期，The Information援引知情人士消息称，2018年字节跳动为TikTok的海外扩张投入重金，因此亏损12亿美元。但这样的推广并没有获得太高的留存率，Tiktok在美国的30天用户保留率约为10%。
再以游戏产业链为例，字节跳动从游戏分发进入上游，可上游的资源已经基本上被腾讯、网易两大巨头，以及一众中小游戏厂商覆盖。关键是这分发和研发之间的鸿沟，字节跳动总不能指望着买买买就能跨越。
当然，如果从变现的角度出发，字节跳动冒死进入游戏腹地的举动就不难理解，甚至回看张一鸣业务布局的脉络，其实自始至终都没有形成一个自洽的逻辑，反而更像是沿着变现的途径，哪里钱多去哪里。与之对比，同样不设边界的美团，搭建的是一个吃喝玩乐的生态。
腾讯当年希望改变依赖即时通讯增值服务的单一业务结构，字节跳动也同样不想单纯从广告上赚钱，所以他们都选择多元化。但是，后来腾讯之所以能够形成相对良性的业务结构，其中一部分也要归功于其砍掉了多元化扩张时的累赘，这一切的起源就是3Q大战。3Q大战之后，腾讯把搜索、电商等业务该卖的卖、该砍的砍，将精力聚焦到其更擅长的领域。
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