超级店长每日工作日记分享：第一天！

遇到问题：

1、目标不明确。

2、团队人员分工不够精准。

3、店铺产品较乱，没有统一规划。

4、部门较多，沟通比较麻烦。

5、流程较多，如何简化。

6、公司资源未确认。

7、店铺较多，如何分配资源。

解决方法：

1、初步设定店铺目标，爆款确认，推广预算费用计划表。

2、跟团队人员一起吃饭，看他们工作内容与工作效果，性格如何，做好调整。

3、重新规划店铺产品线与公司供货优势，做好店铺产品布局。

4、快速与各部门负责人打好关系，方便后继工作过程中，快速得到部门支持。

5、分析流程，简化掉没必要步骤或哪些步骤可以同时进行，提前布局。

6、与领导，老板沟通公司优势资源，优势产品，为自己做好店铺规划时，心里有底。

7、根据公司情况，分配店铺资源，产品分类，尽可能让一个店铺专注某一类目。

在接下来的日子里，老林将给大家分享，作为店长总监，365天工作内容，工作分配，与遇到的问题和解决方案。敬请关注老林微信！

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