在代言人选择上，名创优品请了风头正劲的小鲜肉王一博和00后人气演员张子枫为品牌代言，这是针对30岁以下核心用户群的喜好而做的选择。名创优品证明了年轻消费群体，喜欢网购，但也不拒绝在线下消费，主要还是看线下零售公司能否抓住他们的喜好。
第六，竞争立足点
名创优品招股书显示，截至2020年6月30日，名创优品在全球逾80个国家和地区构建了超过4200家门店的零售网络，其中在中国市场开拓了超过2500家门店，海外市场超过1680家。用了7年时间，将门店做到4000多家，发展非常迅速。
线下10元店有非常多，但能形成名创优品这样规模的却是独一份。有哎呀呀门店连锁操盘经验，名创优品在其他人还没有反应过来时迅速开店，抢占最好的城市，以及城市中最合适的点位，吃到了最多的10元店市场红利。
早期发展过程中，没有势均力敌的竞争对手，给了名创优品足够大成长空间。不过，近两年逐渐出现了诸多类似名创优品的同类连锁店，分流了一部分名创优品的用户，同时激烈的竞争也在逐渐压低名创优品的产品售价。
叶国富对市场的敏锐让其成为第一个吃到螃蟹的人，在名创优品还没有大规模普及之前，在一二线城市提供类似低价优质产品的是SANFU。不过三福时尚市场反应较慢，运营策略灵活性不足，根本未对名创优品的发展带来竞争压力。
第七，模式立足点
之所以名创优品可以如此快速的开店，核心原因是其采用加盟模式，将开店成本转嫁到了加盟商身上。名创优品由加盟店和经销商运营的第三方门店占比达96.9%，直营门店只占比3.1%，其国内2533家门店中仅有7家店为直营。
根据名创优品官网公布的加盟政策显示，加盟商需要缴纳8万元特许商标使用金、以及75万元货品保证金，另外名创优品一般都开在商场、步行街等大客流量点位，再加门店装修、房租以及人工等费用，加盟商开一家名创优品门店至少140万的启动资金。
加盟模式让名创优品旱涝保收，大大降低了自身的财务风险，同时快速开店也让名创优品形成规模效应，有了对供应商的议价话语权，可以压低商品进货价。名创优品的加盟店可获得每天营业额的38%（食品为33%），其余归的名创优品所有。
加盟模式分摊了名创优品的开店成本，规模效应提升了名创优品的利润空间，而加盟费用给名创优品带来了充足的资金流，为名创优品提供了足够的备货能力。说的直白一点，名创优品拿着加盟商的钱把自己送上了纽交所，鬼斧神工一般的操作。
第八，货源立足点
在货源选品问题上，名创优品主要是日用小百货以及小部分美妆工具，95%的商品在50元以下，这些低单价的小商品不像大牌家电、服装以及化妆品等品类，消费者选择时不在意是否是品牌货，只要能满足正常使用需求即可。
所以，名创优品所经营的产品对品牌方没有依赖，相应的也就没有上游品牌供应链的约束，其自身可以控制包括从设计到生产的整条产品的供应链。根据名创优品招股书显示，合作的供应商超800个。
账期是所有制造业最在意的问题，为此，名创优品向供应商抛出“最快15天回款”的合作条件，另外名创优品会与供应商联合开发商品、深度介入产品设计和买断版权形成独家货源等，这套合作模式成功吸引了诸多OEM合作厂。
名创优品一手掌握源头货源，另一手掌握终端消费，除了可以通过销售情况及时作出符合市场需求的新品开发，同时还可以有效管控库存。上新速度快，也意味着要将每次新品库存做到最低，对此，名创优品有一套自己的供应链数据管理系统。
第九，出海立足点
名创优品在海外市场已覆盖美国、加拿大等80多个国家和地区，超过1680家门店，约占比总门店数量的40%，2019财年和2020财年，海外市场收入分别占年收入的32.3%和32.7%。名创优品已成功将自己的业务模式带到海外市场。
肯德基在美国只是普通快餐品牌，无印良品在日本也只是平价炸货店，悦诗风吟在韩国也是正常的街边商品，但早年进入中国时都吸引了一大批受众。发达经济国家的品牌向发展中国国家渗透时，都会有市场红利，例如一加手机在印度也被当成高端品牌。
名创优品在国内刚开始做的时候也是把自己包装成日本品牌，随着媒体关注度的提升，被扒皮的越来越频繁，已不再强调自己的日本属性。不过，名创优品这一套包装策略用到国外市场尤其是东南亚仍然奏效。
如今中国开始出现大批量的模仿者，之后名创优品在国内的竞争环境会越来越激烈。而成功赴美上市，让名创优品又有了一张美国名片，中国货，日系风，美国上市公司，世界三大经济体的因素全让名创优品占了，拓展海外市场要比国内其他模仿者更有优势。
早期发展红利成功让名创优品上市，而难题在后面
哎呀呀最初很成功，但最后却销声匿迹，名创优品目前要更为成功，但各方面问题都已经显现出来，早期“先胖”的立足点有很多现在已经不灵了，名创优品的模式是可复制的，随着竞争不断加剧，是否能维持现在的市值就很难说了。
文/科技不吐不快
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