《金字塔》不仅受到华为员工的关注，也受到了华为管理层的关注。如“转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》（下称《金字塔》）及评论”开篇的两则编者按，第一则就是华为创始人任正非的，他写道：在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。另一则为华为常务董事、运营商BG总裁、曾担任产品解决方案总裁丁耘的，他写道：我们要清晰地认识到，面向ICT融合，在软件能力、效率和质量方面存在的挑战，在组织流程、作业环境等多方面存在的或多或少的不适应性和问题。尽管我们在参考业界、反思自己的基础上，开展了软件能力建设并取得了部分进展，但要实现我们期望的目标还需要持续做出更大的努力，需要生产力持续的提高，在此过程中我们各级主管和专家在思想意识和行为技能上的转变是关键。
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重发《金字塔》或是华为组织变革的开始
5年前由泥瓦客发布的《金字塔》一文主要说的是华为的软件研发问题，但放在今天的来看，金字塔问题已经不仅仅是研发问题，它已成为阻碍华为软件生生态战略发展的问题。
5年前，华为是一家偏“硬”的企业，软件研发只是的华为生态的一部分，但随着时间的发展，这种情况已经发生了改变。2019年8月，华为正式发布操作系统鸿蒙 OS1.0。作为国内首款真正意义上的自研系统，鸿蒙PS一出世就被寄予了为国产信息系统突破重围、实现自主可控的重任。
2020年8月，华为消费者业务CEO余承东在中国信息化百人会2020年峰会上表示，鸿蒙截至2020年8月已经应用到华为智慧屏、华为手表上。
2020年9月10日，华为鸿蒙系统升级至华为鸿蒙系统2.0版本，即HarmonyOS 2.0，并面向128KB-128MB终端设备开源。相比鸿蒙1.0，鸿蒙2.0在设备扩展理念、分布式技术、组件化3个方面的能力有了质的提升。特别是在设备扩展理念方面，鸿蒙2.0针对消费者提出了打造“超级虚拟终端”的理念。HarmonyOS能够将生活场景中的各类终端进行能力整合，形成一个“超级虚拟终端”，可以实现不同的终端设备之间的快速连接、能力互助、资源共享，匹配合适的设备、提供流畅的全场景体验。这个理念较智能家居、物联网更为宏大，也更具想象力。也是从HarmonyOS 2.0开始，华为由一家偏“硬”的企业转向“软硬并重”企业。
《金字塔》一文在心声社区重新发布后，再次引来华为员工的热议。
心声社区ID“蹦跶的太阳”评论称：回头看大部分问题依然存在，历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的，需要把KPI、目标统一变革
心声社区ID“鱼肠”评论称：是需要反思反思了
心声社区ID“岁月静好细数腿毛”评论称：我从外部公司来到我司两年多，感受最深的一点就是，华为的绩效制度确实很好地激发了大家的劳动积极性，但是也同时造成了大家都缺乏担责意识。几乎绝大多数的事情都要集体决策，而集体决策不但拉低了效率，而且大多数时候演变成了没有决策，因为专家都不愿意给意见，害怕担责，进而造成资源的极大浪费。
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