华为再引热议。
8月8日，华为心声社区发布了一篇由任正非重新签发，题为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》（下称《金字塔》）的旧文。《金字塔》还有一个副标题，为“关于我司软件研发效率与质量提升的思考”。
很明显，这是《金字塔》一文作者对华为“研发金字塔”问题的认识和思考。
这篇5年前的文章一经发布便引发热议，成为近期业界关注的焦点。
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引发华为人热议的《金字塔》
《金字塔》作者泥瓦客认为，华为的研发在组织、流程、环境、工具四个方面都存在问题。针对研发组织，泥瓦客指出了四个问题，一是架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家基本不懂开发，二是开发者多为低级别，比较难有技术积累，三是多头管理，四是沟通成本高；针对流程，泥瓦客指出了两个问题，一是IPD流程不太适合需要快速迭代的软件，二是安全红线耗费资源巨大；针对环境，泥瓦客指出了两个问题，一是没有时间抬头看路，二是技术任职资格效果不佳，传帮带困难；针对工具，泥瓦客指出了三个问题，一是研发环境拥挤嘈杂，开发低效，二是代码库管理工具死板，无法与最新的Git源程序管理工具、Review工具、自动化和Nightly Build、敏捷管理工具无法无缝地连接在一起，三是知识资源获取有限且质量较差。
心声社区不仅全文转载了《金字塔》，还在文末附上了39条来自管报、微信和心声社区网友的评论摘录。玺哥这里挑几条具有代表性的例举给大家。评论A称，“整体观点还是同意的，部分点比如网络权限、开发流程、工具等现在很多部门已经优化了，跟互联网公司也差距不大了，不过管理团队臃肿与问责机制的严苛，跨部门沟通成本高，安全红线与IPD流程的繁琐确实仍是相对严重的问题。不过随着公司整体对IT化的思考，应该会越来越好，部分部门有可能在2-5年内赶上业界主流互联网公司的研发效率”。评论B称“这些问题其实5，6年前我们内部早已经发现，如今从一个外界来的专家身上也提出了。因为以前我们的人员、组织快速膨胀，其中最难的问题：骨干员工都提拔去当官、当专家、专家不碰代码的情况确实存在。随着这两年我们的人员、组织逐渐稳定、任职上的牵引，让骨干员工深耕一线开发岗位，核心骨干负责架构代码、核心模块代码、产品的设计正在成为现实，只要坚持下去，研发扁平化组织我们也会实现”。评论C称“写的很真实到位，尤其是LMPL不编码、SE不会编码等现象还是比较普遍的。组织分散、会议多、协调多也是顽疾。这两年研发显率提升在工程、方法上进步较多。在怎么让编码人员能够长期在编码岗位上发展，是要好好研究解决”。
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