这些数据导致不一样的消费意愿，除了家庭日用品重度消费，聚好看的用户在购房、购车、理财等方面的意愿更强，其中，大户型、中高端车型受到追捧，购买理财产品的意向占比达51.6%，高于OTT行业的34%；
与此同时，在这些高消费领域中，聚好看用户更关注品牌、品质等体验元素，而性价比的考虑排名靠后。
很明显，这些由中高端硬件覆盖的OTT用户，才是当今最主流的消费群体，而不是价格战下那些泛流量。
这其中，蕴含着只属于聚好看的“用户价值运营”。
众所周知，手机卖出后，流量的厮杀、广告主入场都在APP间进行，小米、华为这些手机的品牌商难以插手太多，MIUI想加点广告就被用户强烈抨击。
但OTT不一样，由于厂商积极为消费者提供系统与内容，硬件之外提供内容服务的过程中，品牌能够通过OTT平台实现远大于手机的运营空间，在这种情况下，用户与OTT平台的关联更为紧密，其运营将更有价值空间，尤其在聚好看面向中高端消费者群体（意味着可挖掘的消费价值更大）的情况下——只有有价值的用户，才能产生“价值运营”。
更进一步，这种独特的“用户价值运营”，让广告主与消费者产生持续连接，不用“大海捞针”、广撒网捕鱼，而直接针对中高端电视家庭，能够进行长期可持续的精准投放，操作层面也更直接、可评价，消费者/电视用户的感知也更容易被照顾。
总得看来，在保证用户体验的情况下，聚好看的中高端客户群体成为了可以不断进行圈层运营、持续输出消费能力的“价值运营”实体，维度有了提升，与其他OTT平台或互联网营销形成了错位竞争，构建了专属自己的营销价值优势。
3、传统广告的没落不在形式，而在于用户价值运营能力的消散
回过头来看这些年广告价值的变迁，聚好看案例还有更广泛的参考意义。
在互联网时代，传统广告一直被认为是“没落”了，而这种说法并不全面，在某些特殊场景下，传统广告仍然坚挺。
最典型的是机场传媒，目前对机场资源的争抢仍然十分白热化，航美等企业仅凭借这一个场景就实现了上市。
究其原因，机场在中国乃至世界仍是中高端人群集中出入的场所，不论在过去还是现在，它都具备凝聚“用户价值”的能力。与此类似的，还有近些年密集建设的高铁站，房产、汽车、金融等面向中高端人群的广告都是大头。
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