第三，供应链反应速度。快速的反应速度能够带来的不仅仅是高效率，也不仅仅意味着更短的交货期和资金利用率。更重要的一点是，能够有效的减少库存成本。大心脏机器人更倾向于少量高频次的采购，可能你会说，这样不是成本会很高吗？当然，谁都知道少次多量的去采购成本会降低，但是却增加了库存成本和对销货的高要求，而且一旦整个链条中的某一环节出现问题，则不仅仅是采购成本上升的危险，显然还要涉及到尾货的处理。所以，这种操作手法，显然是一种有效的控制手段。所以，建议大家都能够挑选反应速度相对更快的供应链。
第四，目标客户群。这就是你的市场，你的主要客户，这是最核心的，当然这个概念很简单。所以我不多说了，但是希望大家能够知道怎样将这个东西落到纸上，实事求是的、保质保量的去完成，那么也就是说整个链条的最后一环你就完成了。（重点在于，目标客户一定要认真界定。这个如果有不明白的欢迎讨论）
2、市场主要竞争对手分析
这个在上文已经简单提过了。所以这里提供一个思路供大家去参考，分析，以及确定自己的方式，根据不同的情况合理运用，你该怎样分析自己领域内的竞争对手？
2.1、风格
2.2、流量
2.3、客单价
2.4、转化率
2.5、日销量类似单品数据分析
3、产品推广周期
机器人认为应该分为四个周期：
3.1、新生期
3.2、成长期
3.3、爆款期
3.4、衰退期
讲解完后
@幸天 提出了大家都非常关心的问题。
@幸天 ：这四个时期，知道的人很多。可是具体应该怎样做？每个周期有大概是多长时间？如果有一个产品大概以3个月为一个周期，那么每一段又应该是多久呢？
@大心脏机器人 ：这个问题，三个月时间太短。在我执行的过程中，产品一般最少都要经过两个月的预热，在预热期，只需要基础流量就好。而成长期就可以有少量的推广手段了，爆款期的时候，直通车啊，钻展啊都可以上了，有多大推多大，衰退期要考虑的问题就是尾货的处理了。当然不同的产品生命周期不同，而我是从事女装的嘛，周期还是比较明显的。
@蝴蝶飞过沧海 ：这里，我也有一个问题。就是说新生期也就是我们所说的引流期。那么我有一个看法拿出来与大家分享一下，一般比较大的企业都会有一个非常成熟的产品作为引流产品，这是一个长期的过程。而且引流产品并不像大家所想象的那样，是赔钱的或者是利润很低，有很多也都是赚钱的，这也是一个核心的产品，可以是一个品牌，也可以是一个系列。是可以正规运作的东西，并且也是能够拉动店铺中的相关消费的。
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