其次是产品线的动荡。从VR到AR，从OLED到4色，创维电视的产品线在这一年多来让人琢磨不透，OLED的销量远低于预期。而随着杨东文等人事变动的出现，产品线或未来方向对创维都会带来不利影响。
最后是价格体系的动荡。创维的利润水平低于行业平均水准，说明创维并没有坚守自己的价格底线。不仅液晶电视走了低价路线，连OLED这样的高端产品，创维甚至也逐渐放弃了价格底线。比如，3月份创维就将55寸的OLED产品大降3000元。或许是短期KPI的压力导致创维只有战术而已经没有战略。降价或许能提升销量，但净利润或受连桩。
针对如何提升产品单价，刘棠枝表示，渠道和价格上，一方面是提高电商平台销售的产品单价，推出针对电商的产品。另一方面是针对三四级市场的渠道调整。但，电商平台降价容易提价难，而如果压缩渠道利润，则销量又上不去。大概也是看到了种种困难，刘棠枝坦言，相信未来创维彩电业务是恢复性的增长，而不是快速增长。
押宝OLED或失去未来
人事、产品、价格上的动荡，让中国第一梯队的创维，跌出了全球彩电5强之列，根据IHS数据，今年第一季度创维的出货量份额只有3.8%，较去年下降了15.6%，落后夏普、海尔和冠捷，全球排名从第6位滑落到第9位。
那么，未来的创维将会是什么样?现在看来，在下一代电视的技术选型上，创维更像是被LGD裹挟着押宝OLED。
OLED技术在大屏应用上，仍有着高成本、低寿命、良率低等诸多问题，从全球市场来看也只有LGD和创维在力推。三星、索尼、海信、TCL等主流面板和整机厂商，都未将OLED当做下一代电视的发展方向。索尼、长虹、康佳等品牌虽然有推出OLED电视，但都只是“做做样子”，没有哪一家像创维那样赌博式押宝到OLED上去。
2015年，创维曾宣布2016年要销售20万台OLED电视，但2016年下半年创维就放弃了这一不切实际的目标。据上游供应链数据显示，创维2016年采购了6万块OLED屏，但最终只有2万台电视的销量，滞销严重。
在创维还在为清理OLED库存而犯愁的时候，友商却早已为下一阶段发展做足了功课。TCL很早就在量子点技术上耕耘，如今在国内品牌中已经具备了一定的先发优势，而海信则明确了发展ULED+量子点，以及激光电视的技术路线图。
如今的创维既不敢打量子点的招牌，又没有在激光显示技术上布局，又没有像TCL和华星光电一样的上游产业链资源优势，仅靠OLED撑门面，既孤独又无助。但由于投入多年，宣传多年，创维又很难放弃OLED，可谓骑虎难下。
创维的困局并不是一朝形成的。从当下来看，创维的未来或充满着很多不确定性。
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