再比如“小米式”生态，除了主营业务手机，还发力手机周边、智能硬件、生活这三类投资领域，小米充当导流者，然后其投资的公司进行变现。华为是建立在技术基础上的生态，赋能B端伙伴，发展运营商、企业、终端三大业务，形成通信生态圈。
当然了，提到生态，总会让人不经意间想起乐视，号称布局了“七大生态”，各个子生态彼此相互联系，既是导流者，又是变现者，彼此相互依存，但最后的结果是汽车环节出了问题，所有的子生态也都受到了打击。
对于酷开来说，根据自身实力和现有的积累，明确到底什么是最适合自己的生态模式。如果只是做软件的聚合、分发以及卖广告的话，这种生态模式竞争壁垒并不算高。
因为在这个环节中，内容是吸引流量的关键，硬件是载体，而在以往我们的经验中，软件或者广告服务更多地掌握在硬件制造厂商以及BAT巨头的手里，独立的第三方的应用软件大多都没能逃过卖身的命运，明星品牌豌豆荚卖身阿里就是个很好的证明。如何构建出自己的生态壁垒是酷开需要解决的问题。
其次，智能电视生态的商业前景有多大？
智能电视的兴起不过短短数年的时间，智能电视的很多生态构想其实都源自于智能手机时代所留下的经验。而且，智能电视生态一定是建立在智能电视的基础上，二者休戚相关。行业目前已经进入了存量饱和阶段，并且市场上智能电视厂商很多，包括互联网电视品牌以及传统电视品牌，那么愿意与酷开展开合作的智能电商厂商又有多少呢？这需要酷开趁早做好准备。
使用智能电视的很多场景是和家人一起看，电视正逐步回归在客厅当中的地位，成为维护家庭感情的纽带，其未来想象力很大。然而不得不说的是，目前还是移动互联网时代，智能手机依旧是最炽手可热的终端，是用户花费最多时间的地方，虽然智能电视被誉为是下一个爆发点，但何时爆发没有人知道，盘子能有多大这也没有人清楚。
最后，风口下的“羊群效应”，电视生态之争注定狼多肉少。
智能电视使用内容愈发丰富，吸引越来越多的用户回归客厅，在使用上也从原先的“看电视”，延伸到涉及娱乐、购物、游戏等多个功能的产品。目前已经有不少企业开始加码OTT电商就是一个很明显的证明，而且这其中不乏一些实力派。
对于酷开来说，最大的依仗其实还是智能电视这一载体，因为在其它方面都称不上优势显著，例如内容，在版权高度重视的今天，内容成本是相当高的，酷开只能选择与B端优酷、腾讯、爱奇艺、芒果等视频平台展开合作，这多少会有些受制于人。这只是一个例子，而处于整个“电视后”市场产业链各个环节的玩家都可以通过自身业务切入智能电视生态，这对于酷开来说绝对是个巨大的挑战。
对于酷开来说，虽然选择好了方向，但这一路上注定布满荆棘，那么酷开的电视生态究竟如何才能在未来的行业竞争中脱颖而出呢？
发挥自身产业链优势：“服务”要兴起，“制造”做先锋
如今的电视产业可以明显地划分为两个阶段，一是从原材料到成品再到销售的“制造产业链”环节，另一个是从用户购买到以后使用过程中的“服务产业链”环节，当然，第二个环节商业价值势必比第一阶段要强，这一点毫无疑问。但需要注意的是，没有第一环节的铺垫，第二环节也有无从谈起。
因此，对于酷开来说，虽说自己已经不再卖电视了，但依旧要与母公司创维保持良好的协同效应，在这一点我们不妨拿苹果来举例。
原先的苹果手机硬件收入占其收入的绝大部分，而如今，以苹果商店为代表的苹果手机生态价值已经日益凸显起来，但回过头，如果苹果之前没能在软硬件上实现完美的结合，其手机生态层面再强势，服务再好，用户体验再佳，没办法凸显一切都是白搭。
万丈高楼平地起，包括酷开在内各路玩家真正想做好智能电视生态，还是应该像苹果一样，从产品端入手，抢占用户量，在产品层面的竞争中占据优势，把生态看作是产品的附属，毕竟要先变现，得先聚拢流量。智能电视也是如此，只有深受广大用户欢迎的智能电视品牌才能赢得更多的市场份额，从而具备精英用户的可能，发挥规模效应，在行业竞争中占据有利地位。
因此，发展电视生态，首先要在“制造产业链”这一过程中占据优势，从而赢得用户，在这一方面，虽说酷开已经放弃了电视业务，但其母公司创维可是不折不扣的电视产业巨头，酷开的生态理想国要想实现真正的落地，母公司创维在制造产业链的实力和影响力会起到非常大的作用，创维+酷开的组合完全可以打造出从生产到销售到服务再到变现的一整套产业体系，而这也会是真正打开电视生态大门以及万亿客厅经济的取胜之匙。
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