纸上谈兵还是言之有物,All in 生态会是酷开未来的“理想国”?

文:刘志刚

近日,酷开CEO王志国透露了酷开要进行独立上市的消息,并表示未来酷开的商业模式不能靠一年卖百十来万的电视机构,转而做系统的终端,专注构建开放统一的超级智能系统生态,挖掘大屏商业价值。如此看来,酷开未来的发展似乎给人一种“ALL in 生态”的感觉,但是放下电视业务的行为也是引起了轩然大波,那么到底是什么原因促使酷开做出这一重大决定呢?

由卖硬件到综合服务平台:“电视后”市场前景广阔

在过去几年,国内智能电视市场得到了井喷式的发展,然而自去年以来,虽说整个行业还在平稳增长,但增速却大不如前。而且受原材料涨价的冲击,很多品牌正陷入“烧不起钱”的处境,进退两难。

在这一方面,酷开的老东家创维目前可谓是深有体会,据有关资料显示,创维2017/18财年净利润同比大幅下滑超过60%,遭遇了上市以来最大一次业绩溃败。

从原材料等成本要素来看,虽说原材料上涨一直是行业性问题,不只是电视,手机等其他产品也都面临着一麻烦。但如今创维目前面临生产成本上涨的压力显得格外突出,一方面是材料本身的价格上涨,这包括机顶盒、面板、芯片、内存、闪存等多个核心部件,除此之外,劳动力费用、土地价格等其它成本要素也一直处于上涨态势。另一方面为了防止面板价格进一步上涨,创维采取囤货的办法,然而高成本的存货如何化解也成了摆在创维面前的难题。

从市场来看,开头我们就提到过,智能电视市场增长略显疲软,这些年大部分用户都已换上了智能电视,而按照智能电视 5 – 6年的换机周期来算,这两年正处于换机期的中间时段。再加上智能电视在设计及技术等方面并没有出现显著的突破,因此用户换机的动力也很难被调动起来。

由此可见,传统经营模式下,单纯的卖电视其实天花板非常明显,而且受外界影响干扰过多,从行业发展来看,无论是酷开还是创维,它们需要的不是再创造一个造电视卖电视的“创维”,而是需要更迎合当前商业环境、本地化特征以及未来发展趋势的新模式新公司。因此,对于酷开来说,摒弃电视业务,其实也是为了发力“电视后”市场,这不失为一种破而后立的选择。

而且,对于当前的酷开来说,接下来的目标是要进行独立上市,不能再只靠电视机这样一个依靠硬件的单一商业模式发展下去,主板(含中小板)IPO上市对企业的财务状况和盈利能力是有要求的,在智能电视当前的发展情况可能会对酷开IPO带来不好的估值,并且《首次公开发行股票并上市管理办法》对公司盈利状况是有所要求的,目前智能电视发展前景对酷开独立上市可能会产生一些限制。因此,出于独立上市的需要,摒弃电视业务其实是顺理成章的事。

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