共享充电宝的自洽艺术

2.专利战和共享充电宝的故事联系

质疑多，就要把有限的故事讲的深入人心

前一段有媒体人打趣李国庆，和妻子的故事说的太多了，大众审美疲劳，而怒摔水杯的行为给故事增添了让信息进一步传播的“附着力”。

共享充电宝兴起之时，不少投资人心怀投机跟风的念头，但怎么让他们继续投下去，甚至拉动其它人的加入是个问题。

有了共享单车的前车之鉴，对于投资人而言，共享经济纸面上的数据、收入、用户量在他们心中的比重已经降低不少，而专利战无疑是个让故事情节变得更跌沓起伏的环境因子。从单纯的规模化上升到了知识产权层面，就这一点来看共享充电宝的打法就要比共享单车要高明许多。

3. 专利战的战术意义

波特的竞争力模型，从五种竞争力量的抗争中总结出了三大战略思想：总成本领先战略.差异化、专门聚焦。如果把这一理论套在共享充电宝领域会发现，成本、产品、项目聚焦度其实都处于一个同质化阶段。

有一种观点认为企业的竞争壁垒分为安全区壁垒和护城河壁垒，前者针对的是行业差距明显，后来者理论上可以赶上但是需要很长的时间；而护城河理论可以针对的是任何体量企业间的竞争。它可以是渠道、供应链、仓储、物流、技术，当然还有今天我们说的知识产权。

共享充电宝为什么很多人当初不看好？因为看起来太简单了，感觉没什么技术含量。就目前而言也没有谁建立出自己的安全区壁垒，而护城河壁垒中唯一适合拿来竞争的只有一个知识产权，这也是为什么去年专利诉讼会是产业发展“主旋律”的一个行业自身症结，因为也没什么其它仗可以打。

那么专利战是否还会打下去？在互联网江湖团队看来，打还是会打，但不再那么吹毛求疵你死我活。

专利很重要，但未来终究是要走向差异化和降低成本的道路上。而且没有哪个行业会因为专利战产生大洗牌更不要说决战胜出。背后都有投资大佬站台的头部共享充电宝企业也不会被专利打死。很多时候优势会成为一种劣势，过于强调专利诉讼可能会阻碍企业的创新能力。

加拿大北电网络抓住光纤革命的红利崛起，掌握超过6000项专利，但最终只得沦为破产拍卖，旗下资产被各路豪强瓜分，而北电的6000项专利也被苹果、微软、爱立信等组成的财团以45亿美元收购，成为他人的专利收益机器。类似北电网络经历的还有我们熟知的柯达、诺基亚。

随着时间的发展，很多专利战争的发起者都会有一种疲劳感，也因此很多专利战在经过一系列诉讼、反诉讼、上诉之后，最终达成的结果往往是和解。因为随着行业的深入，专利已经不再是自己最重要的武器，行业竞争的维度也越来越多元化。那些没能和解的只有两种情况：要么一方确实掌握着命门式的专利，比如苹果、高通、华为；要么这个行业缺乏足够的创新，只能通过专利战来巩固优势。